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思科首席执行官约翰－钱伯斯认为在未来的数字化生活中,电视.电话及互联网服务将三网合一进入家庭,消费者将通过特殊菜单正如现在通过浏览器一样控制电视.通过一些远程控制的点击,电视观众不久能够收看经典老片,还能与其他家庭进行视频与音频连接,这样不仅能观看视频还能聊天.约翰钱伯斯相信思科将会成为数字家庭基础构造的幕后硬件大亨,成为家喻户晓的品牌.
但是思科仍然是硅谷最有潜力与最有价值的公司,甚至超过了google与英特尔.现在掌门人钱伯斯正打算依托于新一代家庭数字技术来重塑思科的声望.尽管2005年思科的销售额达250亿美元,职员数量在4千名左右,但是它已经显示其未来更大的增长潜力.2003年,思科收购了生产wi-fi网络无线路由器的irvine公司,上个月思科以70亿美元收购了以生产有线电视机顶盒而著称的scientific atlanta公司.目前美国市场只有两家公司在生产销售有线电视机顶盒设备,除了scientific atlanta公司外,另一家公司是摩托罗拉. 【程序编程相关:“ITRM 2006-IT风险管理的中国】
然而在下一代数字家庭的竞赛中,微软与苹果公司无疑具有相对实力的,而思科却不太可能引领这个潮流.思科成立于1984年,其制造的交换机.路由器等设备无疑是整个互联网的中枢神经系统.为此在九十年代后期的点com繁荣期,思科在资本市场可谓是春风得意,其市值超过了微软.英特尔,达到5000多亿美元,在很短的时间内一跃成为了全球最有价值的公司,受到无数的投资者与基金经理的垂青.然而随着点com泡沫的破灭,思科的股价迅速下滑,其目前的市值还不及鼎盛时期的四分之一. 【推荐阅读:挑战群雄微软Widows Live On】
无疑这一交易暴露了思科的野心:思科不仅要进入21世纪数字家庭的竞争行列中,同时计划拥有属于自己的数字家庭平台.分析家认为,通过收购思科已经装备精良了,思科是惟一拥有线电视机顶盒与路由器尖端技术的公司,而其他公司不得不从头做起.
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