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引子:随着华为3com运营两周年的来临以及刚刚披露出来的2%股权变更的消息,许多人的目光再次聚焦到这家年轻却“身世显赫”的合资公司身上.几度沸沸扬扬的股权变更的猜测已经揭晓,两年来的华为3com公司又经过了怎样的历程?股权变更之后会对合资公司的未来会带来些什么变化?
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【扩展信息:Java学习之Java的运行环境】“看长远.练内功.打基础”,郑树生并没有上来就谈股权变更的问题,而是用这九个字概括华为3com成立以来自己一直关注的内容.“经过短短两年时间,我们在市场持续增长的前提下,完成了产品线的重整.渠道的优化.质量保障体系的建立.供应链与it系统的调整完善.可以说,这两年我们是为企业的国际化发展打下了坚实的基础”.两年过去了,华为3com构筑了怎样一个基础呢?郑树生给出了这样一个概念——华为3com已经成长为一家拥有基于ip网络技术的的全业务解决方案供应商,产品涉及全线基础网络产品.安全.语音视讯.存储.业务管理软件等.“短短两年时间,我们实现了从设备供应商向全业务解决方案供应商的跨越.毫不夸张的说,华为3com是目前ip网络领域最具成长性.最具发展潜力的企业”.郑总自信的补充道.
“欲成其事,必利其器”,两年中,华为3com极大的丰富与完善了原有的产品线,以ip网络技术应用为导向,向低端与高端延伸扩展,形成了以ip基础网络为躯干.以ip通信（语音.视讯）/ip存储为左右两翼.以ip网络业务管理为中枢系统的网络构建思想体系及其与之配套的解决方案,全面提升用户的网络的价值.
既然是“全业务解决方案供应商”,那么完整的产品线还仅仅是一个基础,相关的培训.服务.渠道等支撑体系都需要与之匹配,否则就无法为客户提供真正意义上的解决方案.郑树生表示,“我们在研发.生产.销售及服务方面都进行了一系列整合与优化,只有这样我们才是真正意义上的全业务解决方案供应商,才能形成差异化的竞争而稳步增长”.
华为3com在这短短的两年中,渠道从原先的将近800家,现在已经超过了一千家;建立统一的面向客户的电子化订单履行平台,实现了快捷.灵活.协作的3a级供应链;培训体系根据客户不同层次的需求进行了调整,率先为用户提供定制化的培训认证服务;服务方面,在北京.东京.香港建设了3个客户服务中心,为全球客户提供统一的问题处理平台.
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