摘要：摘自51cmm.com title=基于cmm的过程改进案例——饮 什么是cmm的核心？这是长期在有志于软件工程与过程改进的人中存在的一个问题。本人在一次cmm培训中准备了一个案例，希望能够生动而浅显地解释这个问题，在此与大家共享，也希望大家能提出更多问题。如要转载，请顺手给我发个email:jennyli@netease.com，非常感谢。案例背景：有一间房子，里面有一些人，一些杯子和水壶，以及......
摘要： 项目中有个子系统规模不大，利用这次对其彻底重整的机会，准备建立这个业务领域的业务模型。调研了两家单位，整理出的业务模型主要有以下部分： 一、业务组织 1、业务角色的描述分析 2、业务工人的描述分析二、用例模型 1、全业务领域的uml用例图及用例关系。 2、以业务用例的格式对各个业务用例的详细文字编写。三、业务实体 1、业务实体的文字定义描述。 2、业务实体的uml关系图。四、业务术语......
写给大学老师的一封信----我对软件人才培养的思考那么长时间不见了,不知身体可好.我现在有时在csdn上发帖子,也有了点名气.陆陆续续有大学毕业生来问我工作的事情,还要我给他们些指点,甚至csdn的主编都认识我了,我觉得实在是受不起.但是我觉得作为高几级的师哥我还是要义务把自己工作三年的一些经验之谈拿出来供大家分享的.这样可以避免大家都走相同的弯路吧. 首先关于大学本科学习中的经验,我个人认为还是要避免第一个误区那就是贪大求全,什么都教,结果哪样都没教全;学生好像什么都会可是哪样都会的不精.那还不如不教呢.工作三年,我感觉无论在公司里还是在技术部门,没有一个人能做到又会干这个又能干那个,那是不可能的（这个我尝试过）.计算机专业毕业的学生出去又从事软件行业的,也有搞硬件的,还有当系统管理员的,网络管理员还有数据库管理员的,即使是软件行业又可以细分成销售人员,系统分析师,项目经理,软件工程师,测试工程师,文档员等等.每个工作都有自己的侧重之处,就是强调哪个方面的能力,而对其他的能力要求有所降低,不用花太多精力去下功夫.这样方向就比较明确,软件行业发展的大趋势是岗位的细分化,这样才能发挥中国人力资源丰富的优势,降低软件从业者的培养成本,劳动强度,提高软件的整体质量,淘汰掉小的公司,从而形成一批大型的运作规范的软件公司,增强中国软件的竞争力. 另外,这样一来,对每个同学而言,课程数减少了,而每门课的上课时间可以拉长（原本一个学期的,可以改成两个学期）....
下一页 摘要：今天去和包括众多业务使用人员在内的客户进行一次系统原型、完善需求的讨论。用了大半天的时间，有几点心得。1、交流过程中，客户的思路是无序的，他们并不可能按你的预先的设计的次序去依次交流一些问题。“想到哪说到哪”这个词最恰当不过。这可能就需要我们既要一个引导，不能总是不得重点，以免在有限的时间内不能完成预先的交流计划。同时，可能也需要我们真正要注意他们所谈到任意一个方面，尽管这个方面不是你当时所关注的......
