引言： 摘自51cmm.com Title=基于CMM的过程改进案例——饮 什么是CMM的核心？这是长期在有志于软件工程与过程改进的人中存在的一个问题。
摘要： 项目中有个子系统规模不大，利用这次对其彻底重整的机会，准备建立这个业务领域的业务模型。调研了两家单位，整理出的业务模型主要有以下部分： 一、业务组织 1、业务角色的描述分析 2、业务工人的描述分析二、用例模型 1、全业务领域的uml用例图及用例关系。 2、以业务用例的格式对各个业务用例的详细文字编写。三、业务实体 1、业务实体的文字定义描述。 2、业务实体的uml关系图。四、业务术语......
摘要：今天去和包括众多业务使用人员在内的客户进行一次系统原型、完善需求的讨论。用了大半天的时间，有几点心得。1、交流过程中，客户的思路是无序的，他们并不可能按你的预先的设计的次序去依次交流一些问题。“想到哪说到哪”这个词最恰当不过。这可能就需要我们既要一个引导，不能总是不得重点，以免在有限的时间内不能完成预先的交流计划。同时，可能也需要我们真正要注意他们所谈到任意一个方面，尽管这个方面不是你当时所关注的......
什么是CMM的核心？摘自51cmm.com title=基于cmm的过程改进案例——饮
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ThumbSMS拓展企业短信应用】 什么是cmm的核心?这是长期在有志于软件工程与过程改进的人中存在的一个问题.本人在一次cmm培训中准备了一个案例,希望能够生动而浅显地解释这个问题,在此与大家共享,也希望大家能提出更多问题.如要转载,请顺手给我发个email:jennyli@netease.com,非常感谢. 案例背景:有一间房子,里面有一些人,一些杯子与水壶,以及用于烧水的用具,所有的人都需要喝开水. cmm 1级: 过程: 找到杯子与水壶 倒水喝 问题: 找不到杯子,没水喝 找不到水壶,没水喝 水壶没水——不知道该怎么办 一天要喝多少水——不知道 倒一杯水要花多少时间,每个人每天为倒水花多少时间——不知道 思考: 买个饮水机能解决问题吗? cmm 2级: 过程: 杯子放在茶几上 水壶放在餐台上 如果水壶没水,在厨房烧水 杯子用完要清洗,并放回茶几 培训:厨房烧水,清洗杯子 度量一天要烧几壶水,每个人每次/每天倒水要花多少时间 有人检查是否所有人用完杯子后都清洗并放回餐台 管理者关注这些活动的执行状态与成效 问题: 烧水太花时间 水要等凉了才能喝 ...
下一页 摘要： 需求之于软件的重要意义，其实每一个软件人员都知道，比如： 1、软件项目中40%到60%的问题都是在需求分析阶段埋下的隐患。 2、在需求审核上投入1个小时可节省10倍以上的错误更正时间。 3、返工开销占开发总费用的40%，而70-80%的返工是由需求方面的错误所导致的。 4、成功的需求开发管理能节省大量时间和金钱。这样的表述很多资料上都可以看到。可能很多人都经历过这样的项目： 用户提出的需求不完整......
