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本文介绍,留住雇员在任何经济中都是有意义的,公司可以使用无数的技术来帮助保留其高素质的雇员.
许多这些自命不凡的人与其奢侈的津贴包已经被迫摔机着陆,但是不管经济处于什么状态,努力保留有价值雇员的基本理念仍然是合理的.为什么呢?因为雇员不再感觉那种他们曾经对一个公司的忠诚. 【程序编程相关:用perl写的一个脚本】
我们都已经听到过一些英特网站(dot.com)的故事,它们在急于招聘与保留雇员时提供近乎荒谬的额外津贴.诸如惊人的股票认购权与昂贵的汽车这些额外津贴都是常见的“实惠”,提供给在这些自命不凡的公司中很吃香的雇员. 【推荐阅读:一个perl练习】
“人们都有一种合约的心理,不管他们是兼职的顾问还是有一份全职工作.”szatkowski说.“这种心理说,‘我只是靠我的技术吃饭,我不得不清楚我在公司所处的地位’.结果,雇主很难获得忠诚.职工整体对雇主的意图与权力感到怀疑.”因此,不管什么经济气候,如果看到更好的机会,人们就会改变工作. 【扩展信息:使用正则表达式常用的三个字符串运算符】
按照贴装专家clear point consultants公司的总裁兼首席执行官carol szatkowski女士的说法,在1990年的经济衰退之前,雇员以忠诚与稳定交换独立自主.但是今天,雇员只对其自己的事业负责,他们想要自我控制,保护自己将来不被取代.
由于招聘与培训新雇员的代价高,所以这是为什么公司要留住其雇员的另一个有说服力的理由.按照在加洲的saratoga institute所说,平均的去职位置保持75天的空缺,它至少花一年的薪金来雇用与培训一个新雇员.雇员保留顾问公司keepemployees inc.(fort collins, co)的总裁philip brewer估计成本是一个人年薪的1.5倍.
招聘与雇用的成本包括新职位的广告.面试时间.与另外的筛选费用,如测试.一旦一个新雇员已经雇用,其它费用还有旅行与搬迁的费用.雇员管理开支如医疗检查与药物测试,以及环境适应与培训费用.这些硬性费用还不包括将一个新雇员提升速度.帮助他理解一个新的公司文化.与重新建立供应商与客户之间的关系所需要的时间.虽然非免职雇员的花费可能在数量上较少,但是对该组织的质的影响可能是重大的.
在电子装配工业中,对合格雇员的竞争是艰难的.在合约制造领域的公司继续为工程师.技术员与操作员竞争,这里的人才不足.另外,对那些工作在工厂生产线的较低工资雇员的竞争是激烈的.
在这个竞争场合,电子制造商相互竞争,而且还要与诸如快餐店这样的地方竞争,他们甚至可能提供更优越的机会.例如,在麦当劳,雇员有机会得到教育资助与经理培训计划.
留住雇员的好处不只是节约直接成本.想一想很高的人员更新率会怎样影响生产线的品质.公司的整体效率.雇员的士气与客户的关系.一伙忠诚的.能干的与高度受训的工人不仅保证一个公司可以继续制造高品质的产品,而且维持良好的与供应商与客户两者的关系.
为什么雇员离去
thomas staffing最近报道,21%的调查回应者表示雇员保持力代表重要的社团挑战力.一些公司在调查的回应中说,雇员保留问题实际上在最近几年中增加了,新雇员是最可能流失的人.... 下一页