摘要：
（九）辨别真假技术的"火眼金睛"
关于技术与管理二者协作，还有一个更经典的例子。那就是在1999年，正是linux操作系统炒作得炙手可热的时候，公司接到很多盛情邀请，对方希望豪杰把面向windows的《超级解霸》推出面向linux的版本。公司的管理层也为之心动了，把这个意见反馈给了梁肇新。梁肇新当时就断然拒绝了，直到今天，他还很为自己当时的果断决定自豪。从一开始，我就认定，......
摘要：（四）从游侠到创业
1996年到1998年，梁肇新像个武功高强的侠客，开始了"独善其身"的软件开发。他用了近两年时间的深耕细耘，完成了解霸的鼻祖sthvcd软解压程序，并与金山公司合作一年，以《金山影霸》的名称推向市场，让软解压在中国大地风靡一时。后来又与科学出版社合作，推出《超级解霸3.0》。 写出一个风靡八方的软件，找个公司帮助推广，这是许多软件高手的共同愿望。梁肇新实现了，可他并未想就......
软件项目中的人员管理和团队建设注:来自程序员第七期.
软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程: 【程序编程相关:
用perl1line写的几个简单unix】
【推荐阅读:进行统计的 awk 脚本】
项目相关的技术能力 【扩展信息:
shift and unshift】
对每个人员的评价可分为几个方面进行:
管理能力
软件技能
而相应的培训计划也应该扩展到很多与项目技术并不直接有关联的综合素质培养上.
软件开发组织中的人员管理与团队建设的一个关键点是,要意识到软件开发的团队组织是一群有创造力的软件工程师,在整个软件开发过程中应严格遵循规程,因为规程所制定的目的是保证一个项目小组所有人在一起协调有序的工作,任何违反规程的个人行为都将对整个小组的效率产生影响;而在需求分析与软件设计环节上,应大力鼓励创新与创造性思想,打破常规去发掘与发现用户真正的需求要求与需求动机,力图在系统设计一级上追求超出一般的解决方案.
对团队中的成员表现可以建立一套评测标准,其目的不仅在于考核效绩,更在于为每个人量身定做职业与个人能力发展的道路.一个合格的软件工程师应在以下六个方面体现:
软件编程能力:这是一个软件工程师的基础,主要衡量他的代码质量,有没有好的编程习惯,代码是否易懂.易维护.简洁有效....
下一页 摘要：豪杰掌门人：游刃于技术与管理之间 在中国数以千万计的计算机用户当中，恐怕不知道超级解霸和豪杰公司的很少，几乎每个买计算机的人都会被告知：windows、office和超级解霸是装机必备，任缺其一，计算机都是不完整的。 虽然广告投入不多，超级解霸在用户群中却有很好的口碑，人们对它的稳定性、纠错能力等技术含金量津津乐道，它几乎就是计算机多媒体软件的代名词，有着很高的市场占有率。 超级解霸是个难得......
