当前位置:首页 » 软件开发
开发技术指南» 文章正文
    引言: (七)从"作坊"到"流水线" 也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳健快速的发展轨道。
 

 

    摘要:豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间 (七)从"作坊"到"流水线"   也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳健快速的发展轨道。现在的豪杰公司,有着每年千万元计的销售收入和几十名技术骨干。今年8月,豪杰公司还喜迁新址,从中关村的育新大厦搬到了海淀图书城内的昊海大厦,公司办公面积一下子从100多平方米扩大到了800多平方米,气派了许多。公司在健康发展,可梁肇新考虑的不止是这些......
 ·erp与集中式管理    »显示摘要«
    摘要: erp是在西方产生和发展起来的,它是与市场经济紧密联系在一起的,是市场竞争的产物。而我国20世纪90年代以前还处于计划经济时期,市场机制不健全,erp整合企业资源的功效在我国企业中无法实现。而今天,随着我国市场化进程的加快,中国企业开始呼唤erp的应用。信息技术高速发展,internet化解了时空的界限,导致全球化竞争无法回避,集中式管理模式将成为未来集团企业的新型管理模式。......


豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间(7-8)
【推荐阅读:pop and push

(七)从"作坊"到"流水线"

       也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳健快速的发展轨道.现在的豪杰公司,有着每年千万元计的销售收入与几十名技术骨干.今年8月,豪杰公司还喜迁新址,从中关村的育新大厦搬到了海淀图书城内的昊海大厦,公司办公面积一下子从100多平方米扩大到了800多平方米,气派了许多.     公司在健康发展,可梁肇新考虑的不止是这些.在他看来,豪杰与中国的软件产业一样,也面临着一个巨大的挑战与发展契机,那就是要实现软件开发从"作坊"到"流水线"的转变,要建立真正的"软件工厂".这种想法梁肇新其实早就有,但1999年下半年,他带着5.6个技术人员到吉林省吉林市松花江畔高新区的一次封闭性开发,却非常强烈地坚定了他的这种想法.几个人在美丽的吉林市呆了几个月,本来想取得重大的技术开发突破,可是结果收效平平.正是此时,让梁肇新认识到了"作坊式"软件开发的弊端:几个人单兵作战,软件开发的时间不可预测.产品不可控制.如果有人在开发过程中离开,整个开发过程将严重受挫,甚至从头再来.同在软件行业中,梁肇新对微软与英特尔开发软件的过程非常关注.他发现,这些软件开发的巨头,总是在动手写软件之前花很大功夫来写文档,把需要涉及的所有细节基本上全部写清楚,这个策划的时间基本上需要几个月.把这些工作做完后,往往可以在一个星期之内把软件的编程工作完成.这有点像工业化的大生产,工程师把设计的图纸画出来,每个步骤以及它们之间的衔接都非常详细.清楚.规范,接下来的加工就会变得非常迅速.反观我国的软件开发,在没有各个程序员明确分工.衔接计划以及标准的情况下,上来就开始编程,看似效率高,但遇到诸如有人辞职之类的事情,又必须从头开始."走一步,退两步,中国的软件业就这样沿袭着低效率.
...   下一页
    摘要: 中小企业服务器配置方案(modem拨号) 2001-06-05 12:06......
» 本期热门文章:

©2000-2007 All Rights Reserved. 最佳浏览:1024X768 MSIE