摘要：豪杰掌门人：游刃于技术与管理之间 在中国数以千万计的计算机用户当中，恐怕不知道超级解霸和豪杰公司的很少，几乎每个买计算机的人都会被告知：windows、office和超级解霸是装机必备，任缺其一，计算机都是不完整的。 虽然广告投入不多，超级解霸在用户群中却有很好的口碑，人们对它的稳定性、纠错能力等技术含金量津津乐道，它几乎就是计算机多媒体软件的代名词，有着很高的市场占有率。 超级解霸是个难得......
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豪杰掌门人：游刃于技术与管理之间(4一6)（四）从游侠到创业
(五）伤心的分家 【程序编程相关:
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1996年到1998年,梁肇新像个武功高强的侠客,开始了"独善其身"的软件开发.他用了近两年时间的深耕细耘,完成了解霸的鼻祖sthvcd软解压程序,并与金山公司合作一年,以«金山影霸»的名称推向市场,让软解压在中国大地风靡一时.后来又与科学出版社合作,推出«超级解霸3.0». 写出一个风靡八方的软件,找个公司帮助推广,这是许多软件高手的共同愿望.梁肇新实现了,可他并未想就此罢手.他要成立自己的软件公司.他开始与主管部门接触,但其中困难重重,最后只好交给代理公司才把事情"搞定".1998年初,梁肇新的豪杰公司成立了,他也推出了«超级解霸»的新版本5.0.公司的发展远远没有想象中的顺利,虽然他对困难不乏准备.虽然用户对超级解霸的认知度与评价都很高,但豪杰公司的1998年整年的营业额却还不足50万.但无论无何,公司毕竟起步了,有了几十万元的资产. 【推荐阅读:
join and split】 公司在成立之初,几个他在"巨人"结识的同事.朋友提出要"客串"一下,也来弄个股东做做.梁肇新看在朋友的份上,答应了.于是,他的三四个朋友就象征性地出了几千块钱,当上了豪杰公司的股东,占了40%的股份,根本不符合投资入股的惯例.没想到,这给豪杰公司的发展埋下了深深的后患.就在1998年初,公司刚有了点销售收入,帐上有了点钱,一个股东就"近视"得厉害,马上提出分家,兑现自己的那一份,拿走了十几万,公司现金少了近一半.9月,另一个股东也提出分家,又拿走了一笔钱.当初投资入股是随意的,但分家的时候,他们却分外认真,严格按照股权的比例来,毫厘必争.刚成立的公司经此一劫,元气大伤.但雪上加霜的事情还在后面.豪杰的一个分家出去的股东,与广州某光盘压盘厂合作,成批地压制«超级解霸»的假货,大量投放市场....
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