引言： 豪杰掌门人：游刃于技术与管理之间 （七）从"作坊"到"流水线" 也正如梁肇新所说，豪杰经历了股东分家阶段之后，也基本上步入了一个稳健快速的发展轨道。
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erp是在西方产生和发展起来的，它是与市场经济紧密联系在一起的，是市场竞争的产物。而我国20世纪90年代以前还处于计划经济时期，市场机制不健全，erp整合企业资源的功效在我国企业中无法实现。而今天，随着我国市场化进程的加快，中国企业开始呼唤erp的应用。信息技术高速发展，internet化解了时空的界限，导致全球化竞争无法回避，集中式管理模式将成为未来集团企业的新型管理模式。......
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豪杰掌门人：游刃于技术与管理之间(二)豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间 【程序编程相关:
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nawk手册】 也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳 健快速的发展轨道.现在的豪杰公司,有着每年千万元计的销售收入与几十名技术骨 干.今年8月,豪杰公司还喜迁新址,从中关村的育新大厦搬到了海淀图书城内的昊海 大厦,公司办公面积一下子从100多平方米扩大到了800多平方米,气派了许多. 公司在健康发展,可梁肇新考虑的不止是这些.在他看来,豪杰与中国的软件产业一 样,也面临着一个巨大的挑战与发展契机,那就是要实现软件开发从"作坊"到"流水线" 的转变,要建立真正的"软件工厂".这种想法梁肇新其实早就有,但1999年下半年,他 带着5.6个技术人员到吉林省吉林市松花江畔高新区的一次封闭性开发,却非常强烈地 坚定了他的这种想法.几个人在美丽的吉林市呆了几个月,本来想取得重大的技术开发 突破,可是结果收效平平.正是此时,让梁肇新认识到了"作坊式"软件开发的弊端:几 个人单兵作战,软件开发的时间不可预测.产品不可控制.如果有人在开发过程中离 开,整个开发过程将严重受挫,甚至从头再来.同在软件行业中,梁肇新对微软与英特 尔开发软件的过程非常关注....
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