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近来,中国电信业最热门的话题莫过于电信企业转型的问题.这场由中国电信引发的固网运营商战略转型的话题引起了从业者.研究机构.学者与媒体的广泛关注.各界人士围绕转型的动因.着力点与方式进行了热烈的讨论.比较一致的观点认为,包括中国电信在内的固网运营商已经到了必须转型的紧要关头.长久以来一直依靠 “卖带宽”与提供接入服务的基础网络运营商的定位已经不适应企业可持续地健康发展,必须重新确立其战略发展方向与目标(综合信息服务提供商).而对于如何实施这种战略转型,则莫衷一是.有的观点认为,转型应以业务为先导,通过业务创新来推动全面转型;有观点则认为要成为综合信息服务提供商,必须首先成为全业务服务提供商.从本质上看,这些观点都是站在不同的角度来看待此次转型.笔者认为,应站在战略高度,从企业长期发展的眼光来看待此次转型的意义.
此次转型是在全球化背景下,企业自我蜕变的一次战略变革,是中国电信为实现持续健康发展而做出的主动创新的战略选择.诚然如大多数观点所言,此次转型的背景是国内电信市场同质竞争与技术发展所带来的替代竞争日益激烈,从而企业盈利能力减弱,增长乏力,缺乏新的业务增长点.然而,站在全球市场的角度来看,此次转型的意义更在于如何实现企业可持续发展与提高企业参与国际竞争能力的一次战略提升.如果说,中国电信长期以来参加的是“全运会“,那么,在不远的将来,还将参加“亚运会”与“奥运会”.而且,竞赛的地点不仅仅局限于某个特定的国家与城市,而是遍及世界的每一个角落;比赛的项目也不仅仅是某个单项(如某个产品或某项能力),而是综合素质与能力的挑战(如管理水平.运营能力.创新能力.产品与服务能力等).中国电信是否有能力与世界一流的电信企业同场竞技,拿到入围“奥运会”的入场券,并取得良好的成绩,从某种意义上说,取决于此次转型是否坚决.正确与成功.... 下一页