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过去25年中,台湾的讯息产业在pc产业高速发展下,在世界上占有一席之地,主机板.芯片组.笔记本pc.扫描仪.晶圆代工等等产业在全球市场上均拥有超过一半的市场份额.国民人均收入也从1982年(ibm pc推出之年)的2600美元上升到15000美元,但在绚丽的景象背后,也有不少检讨的空间.第一个教训是投资资本密集产业的失败,第二个教训是oem的末路. 【程序编程相关:赛迪顾问总裁黄涌点评2005中国IT风云】
【推荐阅读:赛迪黄涌：四大方面谈2005全年中国IT】开发中国家(地区)在经济发展过程中,起初利用比较优势,用廉价的劳工创造经济成长,随着资本的累积,期望进入资本密集产业,创造下一波的经济成长.从当局的角度,资本密集产业规模大,可以振奋民心.显示政绩,但进入资本密集产业要有先决条件,条件不足.强行进入,必以失败收场.台湾的dram与液晶屏幕(tft-lcd)产业的亏损足为殷鉴. 【扩展信息:中国总机――电话、手机品牌营销解决方案】
投资资本密集产业的教训
台湾的半导体产业始于台湾集成电路公司(tsmc,台积电)的成功,台积电的成功归因于其晶圆代工的经营模式.传统的半导体公司是整合设计制造商,例如英特尔从设计芯片到制造芯片,一条龙生产,但半导体产业可以进行垂直分工,设计专门负责设计,制造的专门负责制造,晶圆代工模式是由ic设计公司负责设计芯片,根据电路图交由台积电在晶圆上制造出芯片,由ic设计公司负责销售,自付盈亏,台积电收代工费用,由ic设计公司承担所有风险.
由于一个晶圆厂耗资10亿-15亿美元.对ic设计公司而言,有代工厂负责投资与制造,不必投资耗资巨大的晶圆厂,再加上台积电专门注重制程研发,发展自有技术,专利无数,使得芯片的优良率到达95%以上,与一般一条龙生产的半导体公司八成的优良率相比,成本降低许多.因此造成所谓的垂直分工.
台积电是首先进入代工行业的厂商,在短期内成为全世界晶圆代工的龙头,过去9年投资报酬率为13%.第二名的联华电子只有7%.新加坡也加入模仿的行列,在政府的资助下成立特许半导体(chartered semiconductor),但过去四年,该公司营运上亏损连连.
靠同样的方式,dram产业在台湾就产生问题.台湾信息业在1990年代蓬勃发展,而动态内存(dram)为pc所必须,没有dram,pc无法运作,因此价格弹性低,价格随dram供需不平衡而大幅波动,有鉴于dram市场的不稳定,为了稳定货源,当时台湾最大的pc制造商宏公司与德州仪器(texas instrument)合资设立dram工厂,其它公司随后在pc市场高度成长之下,跟进设立dram公司,也是采取代工模式,没有自行发展的电路设计图,必须向国外dram公司争取授权,取得dram设计图,再行加工制造销售.台湾的dram公司的技术均系付权利金获得.例如力晶半导体的技术来自于日本三菱,南亚半导体,茂德,华邦的技术均来自于英飞凌(infeneon).... 下一页