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中国erp厂商寻求突变 【程序编程相关:3LCD投影技术在中国获得强劲动力 PT】
其二,来自渠道与实施服务.大型企业实施erp多为直销,实施队伍也比较有保证,而对于中小企业来说,绝大多数的中小企业erp产品都是通过合作伙伴与渠道来完成,渠道的水平参差不齐,是直接导致中小企业erp市场失败几率居高不下的原因,而渠道发展与价值在于增值,如何锻造一个合理的商业生态链?让erp生态链上的每一个环节都能够生成自己的利润空间,是快速发展中国erp整体水平同样关键的一步. 【推荐阅读:免费笔记本要进中国 免费笔记本之父下周来】
中国目前的erp厂商主要分为几类,或出身于财务软件的,或来自于行业应用而转型的,或从渠道合并而来的.他们有着价格与与用户天然接近的优势,但是做大型通用软件的能力是后来慢慢锻造出来的.如何实现产品的核心性能提升,从产品层面突破?浪潮软件ceo王柏华认为,中国软件企业都是从做集成与应用出身,所以在做通用型产品,需要很多的沉淀与给软件“做减法”,除了需要自身的研发强化外,借助国际巨头的经验与力量是一个很好的选择,浪潮软件在得到微软注资以后,更重要的是获得了微软做基础通用软件的经验,使得浪潮今年新推出的软件有了更多的整合性与平台性.平台已经成为中国erp厂商今年主打的一张牌.金蝶在12月份宣布了平台化战略,称其新的erp平台将全面以解决需求的个性化与软件的标准化矛盾.
但是在中国厂商不断进行核心产品突破的同时,有一个不可回避的关键问题:业务流程,更为合理的业务流程却是中国erp产品的天然短板.神州数码管理有限公司副总经理王克俭接受记者电话采访时说:“erp的本质是一个管理的革命,所以如何锻造出适合中小企业同时又能快速适应国际化市场变化的erp产品其实非一日之功,这一个短板也是中国erp厂商与国外erp正面交锋之时被攻击最多的话柄.”而他认为与中国台湾鼎新的合作,可以最直接把来自鼎新多年的制造业的经验移植过来,在他看来,来自业务层面经验沉积,其实更是erp软件的精髓.... 下一页