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由于柯达数码影像脱胎于柯达传统影像,如何摆脱旧有形象的束缚就成了柯达品牌重塑的重要目标
针对刚刚过去的2004年,柯达中国区数码影像总经理张林唏嘘感慨:去年是柯达数码影像业务非常成功的一年,在中国,柯达无论是在销售额还是市场占有率上均有明显突破. 【程序编程相关:爱国者优时打开中产阶级MP3消费的闸门】
2004年,通过一系列契合柯达自身品牌的公关活动,柯达传达了这种品牌理念,提升了柯达数码相机在中国消费者中的知名度 【推荐阅读:视频点播在美掀赚钱风暴 消费量几何增长】
2000年,柯达在中国遭受了比较大的市场挫折. 【扩展信息:引领消费潮流 HDV高清编辑软件逐个数!】
“明显突破”之意表明:柯达在2004年以前的中国市场表现并不算太好.
当时柯达在全球推出了一个easyshare的概念,强调产品的“易用性”,这个概念的推广在日趋成熟的美国数码相机市场获得了成功.然而当时的中国数码相机市场还是一个不成熟的市场,数码相机的目标消费群主要是政府部门.专业摄影师与摄影发烧友,使用者首先追求数码相机的像素.性能与技术,对于数码相机的易用性并不在乎.
张林说:“2000年之前柯达在中国市场推出的数码相机都是技术领先.价格领先的型号,当时的经销商与消费者都对柯达即将上市的新产品有很高的期望值,希望柯达推出300万甚至更高像素的数码相机.当柯达在中国推出200万像素简单易用的easyshare系统时,就跟中国市场的心理预期产生了落差.产品与市场错位,直接造成了柯达数码相机在中国市场份额的迅速下滑.”
从2001年起,中国数码相机市场连续高速增长,但是在这个高速增长期,柯达却没有合适的产品来满足中国市场的需求,导致柯达数码相机一下进入低谷,错失了快速发展的良机.
随着中国数码相机市场迅速发展,数码相机日益成为大众消费产品,索尼.佳能.奥林巴斯等竞争对手在电视媒体上进行狂轰滥炸的广告宣传.... 下一页