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“高消费”从何而来
信息化“高消费”是怎么来的呢?最根本的一点,也许就是钱来得太容易了.在一些城市与地方(无所谓发达或者不发达),一个规划方案涉及的资金可能高达数亿到数十亿元,而这些钱只要得到领导认可,通过财政划拨就可以轻松得到.笔者在一些地方的采访中发现,有的部门甚至会为完不成投资而发愁. 【程序编程相关:老外眼中的性价比 惠普V2000Z试用评】
信息化建设是一项系统工程,需要投入大量的人力.物力与资金,同时具有一定的风险性.这就要求建设单位保持清醒与理智的头脑,根据自身的实际需求与实际的承受能力,踏踏实实地推进信息化建设.然而在现实工作中,可以发现很多违背这一原则的现象.比如说,信息化建设中各种铺张浪费的行为比比皆是,已经成为一种普遍现象.一些单位把大量资金用在购买进口的高端设备上,对于更为重要的应用系统却是马马虎虎;另有一些单位在项目建成后,系统的应用及维护却跟不上来,很大程度上处于闲置状态,两三年之后却又在申请上马新的系统. 【推荐阅读:不出所料 惠普迅驰本本再降400还送礼】
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相比较而言,上述现象更多出现在政府部门,但在企业的建设中也不少见.如广东的一家企业,以数千万资金建成一个高标准的信息化车间;北京的某重点企业,仅仅为实施一个erp项目就花费1.7亿元资金.几年前有媒体披露,山东某地的一个企业,年利润虽然只有四五百万,却竟然计划着在信息化建设上投入一个多亿,不仅远远超出企业实际的承受能力,而且这笔钱他们即使想花都花不完.这些企业之所以会有如此不同寻常的“大手笔”投入,原因之一是对项目的要求过高,原因之二是受到it厂商不实宣传的蒙蔽.而像那家山东企业,实际是冀望于得到主管部门的资金支持.
在信息化建设中,是不是只有高额投入才能得到理想的结果?答案无疑是否定的.笔者在陕西神东煤矿采访时发现,这个全国信息化程度最高的大型重点煤矿,每年用于信息化建设的投资并不多,大致只相当于一个中大型企业的投资水平.相反,广西一家大型有色金属企业,以上亿元资金用于信息化建设,却没有达到理想的效果.
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