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对于思科,我们不能不表示敬佩,因它在企业网络中的地位是如此的高,以至于根本就记不起谁是第二.
变总比不变要好,思科也在酝酿新的变革.而且,新战略看来是给公司增添了一些活力,但是不是足以养活这一庞然大物?.在钱伯斯的带领下,未来思科还将独霸“网林”多久?新兴市场能承托思科的希望之重吗? 【程序编程相关:夏新IT事业部走马换将 营销中心撤回厦门】
然而,这种美妙的感觉似乎已经不再那么清晰,公司已经觉察到网络结构的变化日益临近,对手离自己的距离也越来越近,市场也开始并非只认思科一家不可了.所有这一切都让钱伯斯感到了前所末有的压力,一场变革已经拉开了序幕. 【推荐阅读:思科公司承建厦门国际银行网络解决方案】
截止到2005年4月30日的2005财年第三季度的业绩报告显示,思科2005财年第三季度的净销售额为62亿美元,与2004财年第三季度相比增长了10.1%,与2005财年第二季度的61亿美元相比增长了2.1%. 【扩展信息:厦门网上审批开通 互动性是最大特点】
四面埋伏暗藏危机
然而,看似良好的财报业绩掩盖不了思科潜在的隐忧.至今为止,思科的核心业务仍然是其发家的交换机与路由器,占其第三季度收入的63%.在路由器与交换机市场,思科都是凭借着其高昂的产品价格,才使得其利润一直保持在高位.然而,这种高昂价格已经被部分用户所弃,投向价格相对便宜的其它厂商的产品.比如,netgear.北电网络.中国的华为与3com公司挑起的价格战就吸引了不少用户的目光,使思科公司不得不降低自己的产品价格来加以应对.可是,降价又使思科面临增长的危机.思科发言人也不得不承认,激烈的竞争正在侵蚀公司的利润.
事实上,公司的cio们都知道思科的价格远远高于行业的正常水平.因此,如果他们说要买其它公司的产品时,这一点不会令人奇怪.千万不要以为这样的事不会发生,只要问一下emc就知道.几年前,当日立向它介绍一款竞争性产品symmetrix时,它就做出了同样的决定.
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