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2004年度中国企业信息化500强调查主要结论
调查显示,企业信息化的发展正在提出一个重要挑战:领导力成为信息化关键因素.未来杰出的企业领导者,将从杰出的信息化领导者中产生;企业决策层缺乏对信息化的领导能力是企业信息化成效突出问题.要提高企业信息化的执行力,企业要更加重视cio的培养与大型企业信息化领导的培训. 【程序编程相关:大唐电信“复苏”渐显3G本色】
调查显示,信息化正在引起企业管理体制与运行机制的变化,成为完善社会主义市场经济体制的重要引领力量;大型企业正走上新型工业化道路,信息化开始引领国有企业变革;信息化构成大型企业核心竞争力的支柱.国有企业在深度应用中提高了驾驭信息化的能力,信息化投资更加理性,在实施中更加注重实效.信息化正成为企业以体制.机制创新为动力引领变革,在变革中走向卓越的过程. 【推荐阅读:《大唐风云OL》四大职业浅析之一 “武将】
企业信息化一定要为核心价值服务,要以核心业务信息化为导向目标,要把评价的聚焦点集中到核心价值.要注意片面追求信息化整合的风险.要强调信息化与业务类型匹配,与自身业务发展阶段匹配,与企业的管理基础.企业资源匹配.要注意防止忽视企业的实际出发,片面强调大整合.大集中带来的误导. 【扩展信息:大唐移动TD-SCDMA新突破】
要建立科学的投资观,建立企业信息化效益管理机制.加强对信息化投资的效益管理,重视对信息化的评估.许多企业开始用投资的观念看待信息化,把科学投资当作信息化成功经验;随着信息化实施风险的加大,一些海外企业开始利用it审计进行信息化风险评估.
2004年度中国企业信息化500强调查报告
ceca国家信息化测评中心
为继续有效地总结中国信息化建设的经验与成就,研究分析信息化对中国企业发展与带动工业化进程的作用,继2003年第一次成功举办“中国企业信息化500强”调查活动之后,2004年度中国企业信息化500强调查工作得到了更为广泛的支持.... 下一页