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会议最终决定对集团总部的组织构架进行了大幅度的调整———至此,副总裁杨宏儒出走而被迫搁浅的资源重组告一段落,失去舵手的“航空母舰”在舰长———公司总裁的亲自调度下,船员已经各司其职,软件航母再次起航. 【程序编程相关:2005夏季娱乐季选--事件·国外】
1月18日至21日,北京密云县,中科院软件所.中科软件集团管理层以及下辖13个子公司高层70余人汇聚一堂,中心议题是如何优化调配集团资源,如何理顺集团总部与13家子公司的关系. 【推荐阅读:2005夏季娱乐季选--事件·国内】
此次调整包括:集团原总裁办.市场营销等几个部门不再保留,其他部门整合到四个中心（财务审计中心.人事与行政中心.企业发展与法律中心.市场与技术协调中心）,在中心之上建立一个最高经营委员会,以便对公司的重大举措进行科学决策,集团公司将对这四个中心充分授权,以便其独立向子公司实施服务.指导.协调.监督的职能;调整各子公司的主营方向与发展目标,以避免公司内部之间竞争造成的资源浪费,同时约定,子公司之间一旦出现业务冲突时,将由集团市场与技术协调中心进行协商处理.公司还制定了雄心勃勃的发展计划:2002年集团将实现产值12亿元,利润要过亿.这几乎比2001年的目标翻了一番. 【扩展信息:深入剖析 各品牌DV连环跳水事件大揭秘】
杨宏儒出走
2001年6月份注册的中科软件几乎是“横空出世”,公司总裁柳军飞如此勾画中科软件的未来:旗下4家子公司准备上市,3年内完成产值100亿元,争取市值达到300亿元.而实际上,中科软件的最大任务是整合中科院软件所旗下的十余家软件公司,如果不能对这些公司进行有效地整合,对于中科院软件所来说,成立中科软件集团的意义并不大.
由于中科软件的管理层多为技术出身,杨宏儒的管理背景为柳军飞所看好,希望借杨宏儒在市场与管理方面的能力,以弥补中科软件的不足.
然而短短三个月,事情发生了戏剧性的变化,这个变化至今让许多人难以相信.
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