引言： ∑放蒲由煸欢缺蝗衔浅渎缦盏氖虑椋械难д呱踔敛幌в谩跋葳濉倍秩バ稳萜浞缦罩蟆ｈ欢莨凼澜缫涣髌笠档木导ǎ颐蔷筒荒逊⑾郑馄渲屑扔邢袼髂峁灸茄还岱钚小岸嗥芬慌啤闭庵帧岸郎优辈呗缘幕曰停邢癖喙菊庋蟮ü岢埂耙黄范嗯啤辈呗裕诠适谐br> 宝洁公司是一家美国的企业。
摘要： it预算中，“讨价还价”是常事。另外，面子、形象等也是影响it建设的重要因素。在现有企业文化中，节约型it如何下手呢? 陈卓彻底体会到了“节约型社会”的热度。报纸、广播、电视关于节约的报道铺天盖地，“节约型社会、节约型经济”成为媒体关键词。更有甚者，收集市民百姓的节约好点子，做成一本小册子，很是畅销。 受这种气氛的感染，陈卓也开始有意识地节约，并与他的工作结合起来。作为钢铁企业的cio，他......
摘要： 我们欣喜地看到，无论是it企业，还是传统企业，大都建设了自己的网站。企业上网工程收到了一定成效，为企业的产品宣传和形象宣传起到了很大作用。当我们登录一些富有特色的企业网站，往往令人联想到企业优秀的企业文化，这样人们对企业就加强了信任感，促进了企业的销售、客户服务等工作。我们也看到一些企业网站就如年画，设计好以后放上一些企业简介、产品介绍后就不管不问了，甚至几个月都不更新。企业网站形同虚设，根本......
多子多福亦风流--宝洁品牌策略 ∑放蒲由煸欢缺蝗衔浅渎缦盏氖虑椋械难д呱踔敛幌в谩跋葳濉倍秩バ稳萜浞缦罩蟆ｈ欢莨凼澜缫涣髌笠档木导ǎ颐蔷筒荒逊⑾郑馄渲屑扔邢袼髂峁灸茄还岱钚小岸嗥芬慌啤闭庵帧岸郎优辈呗缘幕曰停邢癖喙菊庋蟮ü岢埂耙黄范嗯啤辈呗裕诠适谐br> 宝洁公司是一家美国的企业.它的经营特点一是种类多,从香皂.牙膏.漱口水.洗发精..护发家.柔软剂.洗涤剂,到咖啡.橙汁.烘焙油.蛋糕粉.土豆片,到卫生纸.化妆纸.卫生棉.感冒药.胃药,横跨了清洁用品.食品.纸制品.药品等多种行业.二是许多产品大都是一种产品多个牌子.以洗衣粉为例,他们推出的牌子就有汰渍.洗好.欧喜朵.波特.世纪等近10种品牌.在中国市场上,香皂用的是舒服佳,牙膏用的是佳洁仕,卫生巾用的是护舒宝,仅洗发精就有“飘柔”.“潘婷”.“海飞丝”三种品牌.要问世界上那个公司的牌子最多,恐怕是非宝洁莫属. 【程序编程相关:
美国将向海外派打击盗版队 旨在监督各国反】 【推荐阅读:
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企业海外坏账逼近３００亿美元】 寻找差异 如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标,那就大错而特错了.宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能.包装.宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性,这样,每个品牌都有自己的发展空间,市场就不会重叠.以洗衣粉为例,宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉,汰渍(tide).奇尔(cheer).格尼(gain).达诗(dash).波德(bold).卓夫特(dreft).象牙雪(1vorysnow).奥克多(oxydol)与时代(eea).他们认为,不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合.有些人认为洗涤与漂洗能力最重要;有些人认为使织物柔软最重要;还有人希望洗涤与漂洗能力最重要;还有人希望洗衣粉具有气味芬芳.碱性温与的特征.于是就利用洗衣粉的九个细分市场,设计了九种不同的品牌. 宝洁公司就像一个技艺高超的厨师,把洗衣粉这一看似简单的产品,加以不同的佐料,烹调出多种可口的大莱.不但从功能.价格上加以区别,还从心理上加以划分,赋予不同的品牌个性.通过这种多品牌策略,宝洁已占领了美国更多的洗涤剂市场,目前市场份额已达到55%,这是单个品牌所无法达到的. 制造“卖点” 宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话,那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”.买点也称“独特的销售主张”, 乃跣次猽sp....
下一页 摘要： 企业文化是怎么“建设”的？ 提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。 企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道......
