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it预算中,“讨价还价”是常事.另外,面子.形象等也是影响it建设的重要因素.在现有企业文化中,节约型it如何下手呢?
受这种气氛的感染,陈卓也开始有意识地节约,并与他的工作结合起来.作为钢铁企业的cio,他感觉有必要给同事们上一堂“节约课”.钢铁企业设备多,员工也多,平时不关电脑显示器.打印时纸张浪费现象随处可见.利用社会大环境,在单位营造一种“节约”的氛围,可以节约一大笔资金. 【程序编程相关:佳能XL H1高精度便携式摄像机海外评测】
陈卓彻底体会到了“节约型社会”的热度.报纸.广播.电视关于节约的报道铺天盖地,“节约型社会.节约型经济”成为媒体关键词.更有甚者,收集市民百姓的节约好点子,做成一本小册子,很是畅销. 【推荐阅读:企业海外坏账逼近３００亿美元】
例如,信息部门每年做it预算的时候,总是习惯多要一些钱.作为cio,陈卓习惯了与ceo.cfo“讨价还价”,他知道每年预算都会被砍掉一部分,因此他就预先留出这部分. 【扩展信息:网络皇后：中国网络具有超越海外的投资价值】
水电.纸张是看得见的浪费,陈卓知道,还有一块看不见的浪费,it部门是“罪魁祸首”.
去年,陈卓打算升级一部分硬件,加上运营维护费用,预计200万元足够了.他在计划书中却写了400万元,哪知领导心情好,只砍掉了100万元,最后实际拨款是300万元. 有钱不用,过期作废.因此,虽然很多机器性能仍然很好,可也下岗了.打印机换成多功能一体机,台式电脑换成笔记本,他们高兴,其他部门同事更高兴.在现有“企业文化”中,it规划适宜性成了空谈.
另外,面子.形象等也是影响it建设的一个重要因素.不是说已经进入了信息时代吗?很多企业都轰轰烈烈上马erp.crm.办公自动化系统,陈卓所在的钢铁行业也不例外.领导的意思是,以前落后了,现在不仅要赶上,还要超过其他单位.因此选型时不顾实际情况,尽选名牌.大牌,既气派又时髦,让来参观的同行羡慕不已,领导更是笑得合不拢嘴.
可是陈卓知道,即使国外一些大企业,信息化也是很省的.他心里明白花高价买来的系统不是全排上了用场,有些系统是多余的,可是也不能明说.it部门着实成了“成本中心”.
如果要发展“节约型经济”,必须要从it开刀,建设“节约型it”.但是在现有企业文化中,节约型it如何下手呢?陈卓没有答案.
节约需要制定战略
深圳航空有限责任公司信息中心工程师 罗时鼎
只要陈卓在当前“讲节约.重效益”的大环境下持之以恒实施节约型it战略,相信他的公司一定能够建立节约的企业文化.
任何信息实体都有属于自己公司特征的企业文化,没有企业文化的信息实体几乎是不存在的.节约应当是企业文化的基本内涵,是企业文化的基础,没有节约的意识与相关制度,就谈不上企业文化.
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