摘要： 面对着经济低迷和股东之间的分歧，惠普公司管理层已经发现，公司收购康柏电脑公司的最大挑战完全来自一种哲学理念。 susan bowick是合并后新公司的人力资源部高级副总裁，他在最近一次高层经理会议上说：作为一个实体，公司都想创造一种强大的文化。他还说，我们的目标是，珍视过去荣誉并且在过去的基础上建设。但是要设计有意义但又与惠普和康柏已经做的产品不完全一样的东西，通过这种自觉设计来确保我......
摘要： 概述 novell groupwise 6.5 是企业协作的首选解决方案，其安全性、稳定性和持续正常运行的特性赢得了管理员的信赖。它是实现协作服务的一条高效、创新的途径。groupwise 在提供安全性、可控性和移动性的同时，还能降低主要通讯服务和协作服务的管理和维护成本。该服务器可在 novell open enterprise server、netware、windows* 和 linu......
IT时评：IT企业文化应该产生什么 企业口号用得较多的是“求实”.“敬业”.“以人为本”.“创新”.“开拓”.“进取”等等.然而,似乎管理层更多地是在文意上下工夫,很少能真正运用到企业的实践之中.比如“敬业”,主管们认为就是加班,不停地加班表明工作卖力.其实加班是一种假象,用来掩饰效率低下或不合理的流程,对it行业来说尤其如此.程序员们常常一个开发组夜以继日地关在一个宾馆房间里不停地编程序,甚至把客户也拖进去.这应该是软件工程学的畸形表现. 【推荐阅读:九城踏上海外征途:朱骏的东南亚生意经】
中国的不少it企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯.企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯.至于“口号”与“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心.不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点.
一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的,因为他们管理的是有智慧的人而不是无知的机器.出色的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”,他们就是it企业的将军.... 下一页
摘要： siebel systems宣布，该公司的crm解决方案，在meta group于2004 metaspectrumsm有关crm应用套件供货商的研究报告中，评选为市场领导者。市场领导者类别为meta group是次评选中最高的级别。siebel system特别于数个主要范畴的表现获得肯定，包括视野/策略、心理份额(mind share)、生态环境投资策略、效能/功效深度和不同行业的覆盖。 ......
