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完成收购ibm这项惊天大并购后,作为新联想集团董事长的杨元庆将肩挑着两个任务:首先是做大规模,然后是追求利润的增长,包括利润率的增长.正因为此,杨元庆为新联想抛出的新战略定为“追求盈利性增长”.
42岁的杨元庆内敛而稳健,在背负起联想未来兴衰的责任之后,依然踌躇满志.他相信联想通过双模式架构整合,将会大大加强公司的竞争力,让新联想成为pc阵营里面最具竞争力的厂商. 【程序编程相关:海外并购中的财技比较】
除了追求盈利性增长外,杨元庆还在新兴市场押了重注.刚刚从印度考察归来的杨元庆在接受本报专访时说,“印度.巴西.俄罗斯现在的市场状况跟中国五年前.十年前很相近,正处于快速增长的起始阶段.在这些地方,新联想能够快速地复制联想中国的模式.” 【推荐阅读:席秀梅:海外并购且住手】
«21世纪»:听说您前不久专程去印度考察,主要目的是什么? 【扩展信息:中国企业海外并购潮不断高涨 品牌意识凸现】
押注新兴市场
杨元庆:干了很多事情,包括会见媒体,会见客户,会见合作伙伴.我们在印度最大的客户叫塔塔咨询服务公司,会见的合作伙伴包括分销商与二级代理.当然更多的时间是与我们联想在印度的中国员工见面.
«21世纪»:联想新成立了印度大区,除印度外,联想的新兴市场还包括俄罗斯.巴西.这些新兴市场的市场竞争状况如何?
杨元庆:印度.巴西.俄罗斯现在的市场状况跟中国五年前.十年前很相近,正处于快速增长的起始阶段.这些市场的市场结构也与中国当年非常相近,以中小企业的客户为主,消费类群体正在快速增长.在这些地方,新联想能够快速地复制联想中国的模式.
«21世纪»:联想及原ibm的销售额在印度.巴西.俄罗斯等地能排到第几?
杨元庆:各个地方情况不一样.印度最好,笔记本电脑销售新联想约占33%,在整个pc市场,新联想(包括笔记本与台式机)所占份额超过10%,名列第二.在中东,新联想目前情况差一些,只占不到5%的市场份额.
这些市场还完全没有消费类市场与很大的中小企业市场,但这两块市场的增长潜力很大.在未来5年甚至10年,这些新兴市场大企业客户不会增加很多,更多的将是中小企业客户与消费类客户.联想如果把这方面优势发挥出来,就会获得很大的增长.
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