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据国外一份调查报告显示,全球竞争力排在前十名的运营商中,除了第一名ntt docomo.第八名中国移动与第九名sk telecom以外,其它七个运营商都是全业务运营商.这表明在当今这个电信业务日趋多样化与个性化的时代,能够实现全业务运营,是形成企业竞争优势的重要保证.
但是国内不同的运营商,对于全业务运营所采取的态度并不相同. 【程序编程相关:中科红旗人力资源管理解决方案】
另一方面,2005年,中国的电信运营企业面临前所未有的变局.3g牌照发放在即,各大运营商都面临全业务竞争中的战略选择问题;网络技术的演进与升级给运营商提供了全新的业务应用领域与空间;电信市场的进一步开放促使国际化经营的步伐加快;电信管制进一步法制化,维护公平.有序的竞争环境正通过各种硬措施体现出来;国资委对运营企业的考核控制从以前单纯的结果性考核向战略规划控制与效益考核相结合的控制方式转变.电信专家.北京邮电大学的吕廷杰认为,在这种情况下,运营商决策层的判断难度加大,为了更好地规避风险.拓展业务,企业应走经营专业化.投资多元化之路.运营商转型全业务运营的需求,因而浮出水面. 【推荐阅读:人力资源信息化效能期待深化】
对于推广全业务运营,几大固网运营商是热情最高的群体. 【扩展信息:家族企业的人力资源管理容易步入的几个误区】
固网运营商热情高涨
随着移动通信业务的成熟与数据业务的蓬勃发展,人们逐渐意识到运营商单凭出租固话通信线路并不能保证企业的未来.为了在竞争日益激烈的通信市场抢占先机,各大固网运营商纷纷采取了业务转型策略.
由于在我国现有体制下,固网运营商尚无法运营移动通信,因此他们把主要业务转型方向放在了宽带互联网应用上.
中国网通率先把“宽带战略”定为了公司基本战略之一.在近日举行的“宽带商务”巡展上我们看到,中国网通致力于为客户提供更高速的宽带网络.更全面与更个性化.定制化的企业用户通信解决方案,从而改变了自身作为单纯话音电路提供商的角色.
与此同时,话音.宽带市场的业务发展也促使运营商开始将盈利目标锁定在其它一些新兴行业.中国网通集团下属公司目前正与韩国著名游戏公司softmax及nexon就签订合作协议事宜进行谈判.这标志着作为国内大型电信运营商,中国网通有意从辅助运营的幕后走上自主代理的前台,试水竞争日益激烈的网络游戏市场.
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