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在现代管理理论中,人力资本是一个企业最为重要的资源之一,有时甚至是最为重要的资源.宝洁公司的一位前任董事长richard deupree就曾说:“如果你把我们的资金.厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金.厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切.”然而当中国站在了开放世界的大门口,
如果比较外资咨询公司与本土咨询公司在中国的业务拓展,会发现一个很明显的差别,本土咨询公司的很大一块业务收入来源于它们为企业所提供的人力资源咨询服务,这里包括为企业制订人力资源发展规划.明确岗位职责.设计薪酬与绩效考核体系.评估人才素质.设计职业发展体系.建立管理流程等.而在多数外资咨询公司的业务中,你很难看到这种全方位的人力资源管理咨询服务. 【程序编程相关:BriTay资深人力资源专家献计中国市场】
意识到市场竞争不仅仅是企业管理.技术.生产方式的竞争,也许更为本质的是对人力资本的竞争时,却不得不面对长期人力资源管理.开发.维护缺位,与积重难返的旧式人事管理所带来的种种沉疴.中国对合格人力资本的重视与培养,不过短短二十多年的历史,但是传统计划经济体制下人浮于事.平均主义.裙带关系.激励与约束机制空缺等问题,到现在也仍然是困扰众多企业的问题.企业人力资源管理的改革与提升,已经成了一个迫在眉睫的任务. 【推荐阅读:第四届中国人力资源管理与培训国际大会6月】
企业纷纷寻求咨询公司为他们提供人力资源管理改革,从一个角度折射出企业具有强烈的改革传统人事制度的内在冲动,以及对于人力资本的高度重视.但是,如果换一个角度思考,我们会发出这样的疑问:为什么这种关系到一个企业核心资源的服务,主要是由国内的咨询公司在提供呢?在企业的人力资源管理体制改革上,咨询公司到底能起到什么样的作用?
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