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2005年的全球it业,仍然延续着去年的萧条与动荡.产业的持续低靡,导致高层地震频繁发生.众多it职业经理人在这样的大气候下,主动或者被动地做出了种种不同的选择.经历了疯狂的烧钱时代与持续的产业低潮,it企业对于职业经理人们的要求也变得苛刻.曾经头顶高科技光环的it经理人们,即将面临更加艰难的处境.
事实上,就整个发展程度来看,中国it业还处于上升期,对于it职业经理人的需求也是不断上升的.上海伯奥的一份市场调研报告表明:中国it业高级管理人才现在有3000人的缺口,而随着it企业的增加,每年it职业经理人的需求量保持在12%的增幅.排除所有因素,仅按市场成长对经理人的升迁影响计算,中国要快于世界上任何地方,快于欧美地区一年左右. 【程序编程相关:Google中文广告网站上线 广告中介依】
企业规则的束缚 【推荐阅读:武汉拟立法重奖技术成果完成人和交易中介人】
很多it企业的创始人已经摆脱了任人唯亲的传统思维,对于人才架构的重要性也有了很清醒的认识.但是有这么大的人才缺口,为什么还有那么多it职业经理人感慨生存环境每况愈下呢?其中的关键,就是企业制度规则的束缚. 【扩展信息:分析：Google广告中介服务显现价值争】
it企业最主要的成本就是人力资源.知本家创业是it企业的基本模式,公司的所有者往往是技术拥有者.应该说,中国的it企业已经从原来的小作坊慢慢演变为现在战略布局清晰的企业,在创业初期许多it企业是仅靠四五个人扯起了大旗,但是当企业的规模越来越大,这个时候需要的不但是高端的技术,而且还要有战略化.全面化的经营.因此,就出现了it企业的所有者.经营者.生产者各自独立.权责明确而又相互制约的关系.
其中之一就是短期目标与长远规划的问题.董事会要求it职业经理人应该具备良好的职业能力.对于国内的it企业而言,一般衡量it职业经理人职业能力的方式主要是,能否在一定的时间内提升企业的效益.扩大企业的影响,虽然很多人认为仅通过这些并不能体现出it职业经理人的真正价值,但是,对于各大股东来说,这是最主要.最直接的判断标准.
回味一下两年前唐峻的离职,明显是这种功利思维的牺牲品.当初唐峻刚上台的时候,微软总部就定下了微软中国连续五年年度增长50%的目标.尽管唐俊让微软中国成为了微软全球子公司中增长速度最快的一名,但由于只实现了增长38%,而不得不面对下课的命运.... 下一页