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沃德用“兴奋”来形容自己得知出任新联想ceo那一刻的心情.对沃德而言,成为联想ceo意味着有机会进入国际pc精英俱乐部,与戴尔ceo戴尔·罗斯林站在同一起跑线上.“沃德的野心与自信正在激励与改变着联想.”联想内部人士说.
“我发誓,我会像风影一样伴你左右.不论佳境还是绝境……”一首极富寓意的«i swear»响彻大厅,员工迎接沃德到来. 【程序编程相关:闪联工作组大事记】
在联想公布并购后首个季度财报后两天,史蒂夫·沃德第一次以“新联想”ceo的身份来到上海. 【推荐阅读:IGRS标准工作组章程】
也许联想的员工听到这个回答,会有点失落,以前他们绝不会遇到这种情况. 【扩展信息:闪联工作组成员】
第二天一早,当沃德被问起听歌的感受时,略显尴尬:“真抱歉,我当时没注意.”
然而,这只是一个小细节.更重要的问题是,当联想从一个年轻的小伙子逐渐演变为it巨子时,他不得不面对成长道路上的难题:“吃下”蓝色巨人ibm的个人电脑业务后,会不会“消化不良”?它将如何在增长日益平缓的pc行业中与戴尔.惠普搏杀?
流淌着“杨元庆血液”的联想,需要更多“营养”.“杨元庆比较执着,沃德灵活并且国际管理经验丰富些.”联想集团副总裁.中国区经理陈绍鹏说.
“做联想的ceo真的很累.”接受«每日经济新闻»专访时,沃德嗓音微哑.微黑的眼袋让他看起来略显疲态,但思路异常清晰.这位上任刚满半年的老ibm人面对联想员工,指着一只可乐罐说:“人们说我们在中国的pc市场占有率超过30%,无法再增长了.但一罐小小的可乐在美国占60%以上的份额.谁说我们没有增长空间?”
台下,联想中国的400名员工开始骚动.
品牌梦
先来看看这几个月内,联想在沃德手中发生的变化.
5月1日,联想宣布并购交易正式完成.90天后,ibm在65个国家的电脑业务被彻底分离;
10月初,合并后首款新产品think pad z60t问世,随后宣布携带“think pad”笔记本电脑重返美国零售市场;
11月1日,并购后首个季度财报公布,营业额较去年同期增长404%.
财报公布后,华尔街分析师评论说,没想到增长速度这么快.分析师的诧异,充分说明了整合的艰巨性.
对任何一名ceo而言,一桩庞大的跨国并购总意味着无数不确定性.沃德上任之初亦是如此.沃德首先要面对来自ibm与联想的1.9万名员工;要稳住双方的客户与供应商;要对投资者作出交待;要将两个架构完全不同的企业合二为一……
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