日前,北京市东城法院正式立案受理 “北京联通状告北京中联易通通讯技术有限公司.北京恒实建筑安装装饰工程有限公司拖欠巨额话费”的案件,该案涉及欠费手机399部,总欠费额达270余万元人民币.
记者从中国联通内部人士处了解到, 2002年11月15日,北京联通与第一被告签订合同书,但第一被告在为第二被告,即北京恒实建筑安装装饰工程有限公司担保后的一年时间左右,第一被告就已消失.大成律师事务所律师邹振东告诉«通信产业报»记者,北京联通对此完全可以根据«民法».«合同法»与«担保法»的规定,向法院起诉,保障自身合法权益. 【程序编程相关:C++箴言:防止因异常而离开析构函数】
尽管这是一起普通的经济案件,但由于涉及到的电信企业——中国联通及其特殊的发展策略,该案依然在业界引起广泛关注. 【推荐阅读:发现号机组即将离开肯尼迪航天中心返回训练】
一边大客户 一边黑洞 【扩展信息:搜虎18天后专家确认老虎已离开泰山】
但邹振东同时表示:“目前,我国还没有专门针对移动电话欠费制定的法律,这种问题尚属私法的范畴.由于其属于由«民法».«合同法»等法律同时规范,应该说这是一个法律边缘问题,甚至可以说应该更多依靠法律之外的机制去调整的问题,比如建立信用体系.”
事实上,北京联通发生这样的事件并非偶然.
由于市场竞争的加剧,对于大客户的管理与服务各大运营商都使出了浑身解数,大客户部有专门的大客户经理坐阵,针对大客户销售的预算.管理与监控等一系列营销手段做系统的规划.中国联通大客户部营销中心高级经理智爱民表示,目前公司总部对大客户的管理与服务侧重在规划与制定相应的条款上,具体的执行主要是由各分公司来完成.
营销手段在不断变化的同时,买手机送话费.充话费送手机等促销方式也就应运而生,随之衍生的还有欠费"顽疾".
信息产业部两年前曾经公布的一项数据显示,当时国内六大电信运营商背负的欠费达200亿元之多,占总营业额的近7%,户均欠费60元以上.
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