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三联的尚进见多识广,y经常说:“web2.0,没戏”!
最近有空反思了一下web2.0的商业模式,分析如下: 【程序编程相关:中国银行业商业智能应用策略专题报告200】
y一幅言之凿凿的样子,不由得你不信. 【推荐阅读:商业银行IT服务需求分析报告2004】
这个问题看上去有点可笑,但事实上,这一直是feedburner饱受争议的地方. 【扩展信息:中国股份制商业银行信息化趋势年度报告20】
一.rss有商业模式吗?(feedburner.feedsky网站有商业模式吗?)
feedburner为大量的rss源的提供统计.优化与管理,而且试图通过这种方式建立rss广告的商业模式.
虽然feedburner看上去似乎可能产生商业价值,但我认为这种模式也可能存在一些严重的缺陷.
1.所有人都在讨论长尾,但一个真正的长尾也许是需要一个足够强大的技术支撑的.feedburner其实是很难产生一个真正的长尾的,虽然看上去很像.如果说pagerank可以产生长尾,那么feedburner的统计与分析实在是简单得不能再简单.
2.feedburner是以出版者中心的,而目前为止,所有成功的网络巨头都是为尽可能多的人服务,而feedburner试图为少数高端用户服务,但众所周知,这部分高端用户都是“蛀虫”,他们是互联网上最难为服务买单的人.
3.到目前为止,feedburner没有显示出任何真正独创性的技术.
4.到目前为止,feedburner真正挣到的钱应该极少,我不相信有多少人会为feedburner的smooth服务而付费,就算有,那也太少了,而且与“搏傻”原则背道而驰.
5.目前为止,feedburner没有提供任何信息交叉,它即没有检索,也没有分类,甚至连按字母表排列的feed索引也没有.也许正是这样,大家乐于使用feedburner,它实在让人放心,它不会把你的东西拿着像新浪或者bokee一样随意使用内容源而不会给内容源的创造者任何收益.
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