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现在,天津春发的总经理张俊杰每天必做的事情是登陆erp,察看销售.回款.库存.成本数据,发现问题立即问责,高层领导一插到底的直接关注,是保证春发erp实施效果的重要因素.而erp对于春发最大意义也就在于在春发高速起飞前为其打下坚实的管理基础！
【程序编程相关:领衔中国概念股 准WEB2.0再现.CO】在2004年3月金蝶公司的成长性企业管理难题诊断高峰会上,当德勤的咨询顾问讲起如何用商业分析监控企业的战略执行时,天津春发香精香料有限公司总经理张俊杰感到如获至宝,春发的erp项目已经全面实施完毕了,在第二步crm实施完之后, bpm(企业绩效管理)将列入春发公司的it规划中. 【推荐阅读:百度火爆上市 准WEB2.0再现.COM】
【扩展信息:轻便本本好选择 百事灵移动COMBO售1】 你也许会好奇一个生产食品香料的小企业用得上这样复杂的it系统吗?这是不是有一点用高射炮打麻雀的意思呢?不过春发的老总张俊杰却不这样想,因为在他的设想中,春发的未来应该在即将起飞的中国工业食品产业链中占据一个不可替代的位置,而要做个一个管理像雀巢公司一样先进的食品企业,it手段的支持是必不可少的.
起飞 准备好了吗
春发的起家可以说是中国民营企业发展史的一个缩影,92年在邓小平南巡强调发展是硬道理后,一批民营中小企业在全国像雨后春笋一样发展起来,而春发的董事长邢海发就是这股创业潮中的一员,用几千块钱创办起的食品香精小厂经过十几年的发展,已成为了一个对整个中国食品工业有重要影响的企业.
虽然相比整个中国食品工业的10000亿,春发1亿的年产值显得微不足道的,但对于整个产业链,春发已经不是一个无足轻重的.因为食品添加剂行业在食品行业发展中扮演着极其重要的角色,相对于欧美饮食文化中的重甜味的特点,咸味在东方饮食文化中天生就占据更重要的地位,而天津春发则是国内最大的咸味香精生产企业.
其实只要关注国内方便面与肉制品加工以及休闲食品行业,就会发现其中不少企业是天津春发的客户,而其中不乏像华龙.统一.双汇.雀巢(太太乐).豪吉这样的行业巨鳄.
春发虽然已经成为行业排头兵,不过目前食品添加剂行业的集中度太低了,春发目前面对的主要竞争对手是一批规模小.甚至非法的作坊式香精厂.我国的人均gdp已经超过1000美元后,按照经济规律,工业食品将大规模发展起来,目前我国的肉类加工率只有7-8%,这里有多大的成长空间啊,看看双汇速度就会明白.
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