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企业管理模型并不为大多企业经理人与信息化主管所知,往往并不知道它是何物,尽管在最近的一些信息化或一些咨询的研讨会上时常能够听到这样的词汇,到头来还是“一头雾水”,不知所云.笔者也时常感到奇怪,大谈企业管理模型的人,为何不对何谓企业管理模型做出一些解释呢?而放任我们的企业颇费周折的思索,实在没有必要！
究竟何以起了这样一个名词?笔者妄自瞎猜,也许是受到了钱学森先生系统论的影响,这些国内信息化的专家们(它们是真正的专家,造诣奇高.知识颇丰.实践颇深)将企业管理的规则,这些灵魂性的内容“拿捏”到了一起,由此称之为“企业基础管理模型”.由此这一词汇一直延续到今,只是这两年一些软件公司与咨询公司才了解了它,并且发现了它所蕴含的传播价值,大小公司,轮番上阵开始向国内企业传播这一词汇. 【程序编程相关:微软涉嫌借助垄断地位乱抬价在台受到调查】
笔者最初听到企业管理模型是在80年代末期,那时国内的信息化专家已经将这一模型作为构造信息系统(mis/mrpii)的依据,它包含企业的组织体系.价格体系.渠道体系.产品体系.供应体系.人力资源体系.财务体系等方面的基础性规则与制度.诸如,企业的组织是如何构造,企业的价格被划分成几种类型,分子公司的分布与可以独立处理与非独立处理的业务,产品的规格.尺寸.板型这类表达基本属性的内容.模型所涉及的内容往往都是构造企业规则.制度与方法的核心性特征. 【推荐阅读:台湾决定对微软展开调查】
企业管理模型却是值得传播的一个词汇,它不仅仅是实现信息化的需要,也是实现企业自我梳理的需要.也许企业经理人并不清楚,咨询业能够为企业提供的最为基础性的.与耗费时间的工作就是梳理过程,而它所梳理的内容.恰恰是企业的基础管理模型.这就是咨询业作咨询的第一法宝,不“梳”企业的基础模型,就无法为企业“理”出头绪,那么这样的咨询就失去了意义.
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