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    引言: 3G时代是应用为王的时代,谁抓住了应用,谁就取得了3G的制胜权,因此电信运营服务的主体——无线运营商肯定会日益强化自己在产业链中的主导地位。
 

 

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《IT经理世界》杂志观察:3G产业链变形
  3g时代是应用为王的时代,谁抓住了应用,谁就取得了3g的制胜权,因此电信运营服务的主体——无线运营商肯定会日益强化自己在产业链中的主导地位.  吴颖/文

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  3g时代是应用为王的时代,谁抓住了应用,谁就取得了3g的制胜权,因此电信运营服务的主体——无线运营商肯定会日益强化自己在产业链中的主导地位. 【扩展信息:戴尔签约微软企业大客户转售商 企业软件频

  中国移动已经提出了做“第五媒体”的战略方向,运营商的战略转型,必将带动整个产业链的“地震”.2g时代,运营商的策略是先“放任”sp发展,借助众多sp来做大移动增值市场.在梦网模式中,运营商起到的作用更像是一个管道提供商,它们只收取15%的通道费用,而把85%留给了sp.这种“共赢”的模式成就了独具中国特色的增值业务市场,很多sp一夜暴富,仅仅靠着短信的概念就有3家sp登陆纳斯达克.

  不过对于运营商来说,增值业务带来的收入并不是最重要的,比如中国移动2005年的数据业务收入虽然占到了全部收入的20%,但与基础语音部分相比,仍然只能算是小部分,梦网模式对于运营商最大的贡献是创造了繁荣的移动增值业务市场与人们使用增值业务的习惯.

  在3g时代,数据业务的收入要远远高于2g时代,有人预测将超过全部收入的50%.到了那个时候,中国移动当然不愿像现在这样只做“管道提供商”,运营商必将通过对价值链控制点的增多与加强,来确立自己的绝对主导地位.另外,复杂.丰富的3g应用也对运营商的管理能力提出了新的挑战.毫无疑问,运营商一定会以完全不同的思路打造一条全新的数据业务产业链.


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