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    引言: 论坛 众所周知,我国家电行业竞争的异常激烈,使家电行业整体水平得到跃升。
 

 

    摘要:论坛    职场中,没有人能随随便便成功。如果一个人还不具备职业经理人所应该具备的眼光、经验和可掌控的知识,又怎样能作为灵魂去统领一个团队呢?         职场中,没有人能随随便便成功。如果一个人还不具备职业经理人所应该具备的眼光、经验和可掌控的知识,又怎样能作为灵魂去统领一个团队呢?还是古话说得对——师傅领进门,修行在个人。提升自己眼界的好办法之一就是去观察你的老板,欣赏你的老板。  偷艺秘......
    摘要:论坛    最近调查显示,广告业人才“钱”力不小。从网上求职者薪酬统计看,京沪穗三大城市中,北京广告行业平均月薪以5560元列第一,广州和上海分别以5470元和5210元名列第二和第三位。       最近调查显示,广告业人才“钱”力不小。从网上求职者薪酬统计看,京沪穗三大城市中,北京广告行业平均月薪以5560元列第一,广州和上海分别以5470元和5210元名列第二和第三位。   岗位艺术指导最高......


长虹:用市场意识管理员市场,市场意识,管理,市场管理
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  众所周知,我国家电行业竞争的异常激烈,使家电行业整体水平得到跃升.作为中国家电企业的一面旗帜,长虹是如何构建人力资源管理体系,为企业的发展做好智力支持的呢?我们特发此文以飨读者.        据长虹电器股份公司人力资源部曾部长介绍,长虹的人力资源管理贯穿了一条主线,那就是“以市场为导向”.在长虹,“一切围绕市场转,事事围绕市场干”是公司运行的基本准则,在人事.用工.分配制度改革上就是围绕这一准则,在人事管理上取消“铁交椅”,实行竞争上岗;在用工办法上打破了“铁饭碗”,实行全员劳动合同制与劳务合同制;在分配制度上废除“大锅饭”,拉开差距,奖功惩过,并逐步实行岗位工资制与年薪制.在具体操作中,我们坚持了制度刚性,注重情感激励,刚柔相济,科学管理,保证了改革措施的深度与力度.具体表现在以下三个方面: 【程序编程相关:配双核才有动力 海尔12英寸W18破5k

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  竞争上岗

  在人事管理上,长虹明确引入竞争机制,实行能者上,庸者下,竞争上岗.在中层干部的使用上,长虹对所有中干的考核每月进行一次,对他们实行每年10%的交流淘汰制,使每个人都有危机感.紧迫感.公司对中干的评价标准是“无功就是过”,作为长虹的一名中层干部,必须拿出工作业绩,才能稳掌“帅印”,业绩平平的领导随时面临被调整罢免.

  为了使能者上.庸者下,公司许多部门的职位实行了公开招聘,竞争上岗.曾部长称,公司在用人上不论资排辈,大胆起用有能力.高效率的年轻人.目前,我们许多部门与岗位负责人都在30岁左右,长虹100多名中干队伍的平均年龄不到40岁.


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