摘要:论坛 职场中,没有人能随随便便成功。如果一个人还不具备职业经理人所应该具备的眼光、经验和可掌控的知识,又怎样能作为灵魂去统领一个团队呢? 职场中,没有人能随随便便成功。如果一个人还不具备职业经理人所应该具备的眼光、经验和可掌控的知识,又怎样能作为灵魂去统领一个团队呢?还是古话说得对——师傅领进门,修行在个人。提升自己眼界的好办法之一就是去观察你的老板,欣赏你的老板。 偷艺秘......
摘要:论坛 最近调查显示,广告业人才“钱”力不小。从网上求职者薪酬统计看,京沪穗三大城市中,北京广告行业平均月薪以5560元列第一,广州和上海分别以5470元和5210元名列第二和第三位。 最近调查显示,广告业人才“钱”力不小。从网上求职者薪酬统计看,京沪穗三大城市中,北京广告行业平均月薪以5560元列第一,广州和上海分别以5470元和5210元名列第二和第三位。 岗位艺术指导最高......
长虹:用市场意识管理员市场,市场意识,管理,市场管理论坛 众所周知,我国家电行业竞争的异常激烈,使家电行业整体水平得到跃升.作为中国家电企业的一面旗帜,长虹是如何构建人力资源管理体系,为企业的发展做好智力支持的呢?我们特发此文以飨读者. 据长虹电器股份公司人力资源部曾部长介绍,长虹的人力资源管理贯穿了一条主线,那就是“以市场为导向”.在长虹,“一切围绕市场转,事事围绕市场干”是公司运行的基本准则,在人事.用工.分配制度改革上就是围绕这一准则,在人事管理上取消“铁交椅”,实行竞争上岗;在用工办法上打破了“铁饭碗”,实行全员劳动合同制与劳务合同制;在分配制度上废除“大锅饭”,拉开差距,奖功惩过,并逐步实行岗位工资制与年薪制.在具体操作中,我们坚持了制度刚性,注重情感激励,刚柔相济,科学管理,保证了改革措施的深度与力度.具体表现在以下三个方面: 【程序编程相关:
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首台G80显卡本 三星M60显卡得分4.】 竞争上岗 在人事管理上,长虹明确引入竞争机制,实行能者上,庸者下,竞争上岗.在中层干部的使用上,长虹对所有中干的考核每月进行一次,对他们实行每年10%的交流淘汰制,使每个人都有危机感.紧迫感.公司对中干的评价标准是“无功就是过”,作为长虹的一名中层干部,必须拿出工作业绩,才能稳掌“帅印”,业绩平平的领导随时面临被调整罢免. 为了使能者上.庸者下,公司许多部门的职位实行了公开招聘,竞争上岗.曾部长称,公司在用人上不论资排辈,大胆起用有能力.高效率的年轻人.目前,我们许多部门与岗位负责人都在30岁左右,长虹100多名中干队伍的平均年龄不到40岁. ...
下一页 摘要:论坛 证明自己在日复一日的客服或者支持中心工作当中所取得的成功有时会帮助你推动自己职业生涯的发展。大家不妨采纳 证明自己在日复一日的客服或者支持中心工作当中所取得的成功有时会帮助你推动自己职业生涯的发展。大家不妨采纳一下撰稿人的建议,为自己创建一个职业履历(careerportfolio),突出你在工作中取得的成就。 如果你想要一个长期并且满意的技术职业生涯,你就需要确保自......