摘要：br/> 在笔记本大获成功的背后，品牌与代工的矛盾也日益激化，华硕的分拆已临近最后期限。 新年的钟声刚过，华硕公司分拆的脚步也在悄然加快。2006年年底，在接受中国台湾媒体采访时，华硕董事长施崇棠表示，2008年将是华硕的品牌与代工制造业务分家的最后期限，“并且分拆有可能会提前进行。”这意味着华硕分拆事宜已经提上施崇棠的日程。 华硕并不是第一家这样快刀斩乱麻的台资企业。2000年，为避免代工......
摘要： paypercall（来电付费）有效规避了传统网络广告点击付费的欺诈风险，但这种新型的计费方式究竟有多大的生存空间？ 在北京方庄工作的蔡小姐想购买一款新型的mp3播放器，去商场之前，她决定先到网上看个究竟。很快，她就在网站的报价频道找到了这款产品，产品旁边还列举了相关经销商的联系方式。列表里面一个按钮吸引了她的目光—“与该商家免费通话”，她将信将疑地点击了该选项。 另一端，正在海龙大厦内忙碌......
重塑鲁花br/> 鲁花再造信息化的故事表明,企业要想成功实施信息化,除了要有投入的勇气,还要找对人,走对路. 【程序编程相关:
无线标准大战一触即发 英特尔高通各有擅长】 【推荐阅读:
英特尔吹响双内核进军号 发布Xeon单内】 位于胶东半岛的莱阳市素以“梨乡”著称,它还有一个特色工业—花生压榨,鲁花集团便是其中的佼佼者,该公司目前是中国最大的花生油专业生产企业,年生产能力40万吨,2005年实现销售收入32亿元,利税3.7亿元. 【扩展信息:
英特尔和高通谁将执未来无线业WiMax技】 无论从生产车间还是半新的厂房来看,在外人眼里,这家工厂跟其他大型食品企业没什么两样.不过,鲁花集团财务总监杨福金并不这么认为,“一套看不见的管理信息系统是我们与别人的真正不同之处”.操着一口浓重山东口音的杨福金颇为自豪地说.从2004年开始,鲁花集团连续三年入围中国企业信息化500强,这对于一家定位于食品工业的传统企业而言,实属难能可贵. 鲁花并不是第一次进入«互联网周刊»的视野,2004年«压榨专家是怎样炼成的»一文曾经对鲁花的信息化故事进行过剖析.时隔两年半,鲁花对于企业信息化又有了新的理解,从2005年开始,鲁花对原有的信息化系统打翻重建.这种破釜沉舟的举动需要莫大的勇气,鲁花是如何实现这种惊人的跨越的呢? 职业cio成长史 谈到鲁花的信息化再造,就不能不提杨福金.杨福金的身份比较独特,在进入鲁花之前,他曾经在烟台汽车制造厂与青岛双桃化工集团担任信息化主管,是个不折不扣的“职业cio经理人”. 杨福金的学历并不高,初中毕业就参加了工作,后来他参加自学考试,考上大专.10年前,自学成才的杨福金开始从财务角度关注信息化,那时信息化还是个崭新的名词.事实上,中国的第一批真正意义上的cio,就产生在最早关注信息化的企业财务主管当中. “企业管理要以财务管理为中心,由财务管理扩展到业务管理.erp就是物流与财务的集成.”财务工作出身的杨福金认为.这也成为他实施信息化的一项准则. 在烟台汽车制造厂,杨福金以总会计师的身份主持信息化工作.这是杨福金的第一次信息化试水,当时他同软件厂商合作,构建了一套c/s体系的网络系统,由一台服务器.46台工作站组成,这些工作站遍布各个车间仓库,以及生产.供应.销售.财务等有关处室与部门. 同时,杨福金在管理流程方面进行了大刀阔斧的重新设计,实现了财务系统与销售.供应.生产等系统的信息集成与数据共享.仅1999年一年,烟台汽车制造厂在采购成本一项上就节约了900多万元.2000年,烟台汽车厂的erp项目被国家经贸委树立为全国信息化应用典型,杨福金一战成名. ...
下一页 摘要： 1000台龙梦盒子低调试水的背后，龙芯产业化依然任重道远。 ｜ 11月27日，在江苏龙梦科技公司工作的张先生像往常一样打开电脑，邮件便开始源源不绝地涌进来，发来邮件的并非垃圾邮件制造者，而是订购龙芯电脑的顾客。就在一天前，龙梦科技对外发布了一则启事，宣布首款龙芯电脑——“龙梦盒子”将开始预售，定价为1599元，其配置比较简单：666mhz龙芯2ecpu、40g硬盘、256mddr内存，暂......
