引言： 作为国内流程制造业的第一个ERP项目，珠江啤酒的连续两次上线，涉及5家咨询顾问，多次陷入模块整合的僵局都暴露出第一个“吃螃蟹”者在信息化道路中所付出的代价... 作为国内流程制造业的第一个ERP项目，珠江啤酒的连续两次上线，涉及5家咨询顾问，多次陷入模块整合的僵局都暴露出第一个“吃螃蟹”者在信...
摘要： erp作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。 erp作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会erp专委会副主任金达仁日前在“中国......
摘要： 法国本土最大的erp软件供应商adonixgroup日前宣布收购其意大利竞争对手gruppoformula，继续着欧洲第二集团软件开发商的整合之路。 法国本土最大的erp软件供应商adonixgroup日前宣布收购其意大利竞争对手gruppoformula，继续着欧洲第二集团软件开发商的整合之路。 2005年5月10日，adonix收购了意大利控股公司progettointegra100%......
ERP拯救珠啤外忧内患 信息化频道 作为国内流程制造业的第一个erp项目,珠江啤酒的连续两次上线,涉及5家咨询顾问,多次陷入模块整合的僵局都暴露出第一个“吃螃蟹”者在信息化道路中所付出的代价... 【程序编程相关:
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企鹅生金蛋CRM版：CRM的产出与产能应】 作为国内流程制造业的第一个erp项目,珠江啤酒的连续两次上线,涉及5家咨询顾问,多次陷入模块整合的僵局都暴露出第一个“吃螃蟹”者在信息化道路中所付出的代价,所幸是:代价的付出终于有所收获,这远不仅仅对于珠江啤酒 【扩展信息:
东风设备厂CRM实施之路应用与方案频道】 1999年8月,广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠江啤酒）与oracle正式签约,实施国内首个基于opm的erp项目;当时,向来谨慎行事的领导层试图将实施风险降到最低. 2002年11月26日,第1期投资1000万元的16个模块上线; 2004年4月1日,第2期投资200多万的erp系统升级优化完成. 历时5年,珠江啤酒最终跨越了各方障碍,开始初尝erp所带来经济效益的甜头. 但是,顺着这些光鲜表象延伸到背后,«it时代周刊»记者了解到的是珠江啤酒作为第一个“吃螃蟹”者,在没有行业借鉴经验的摸索道路上,所经历的咨询顾问频繁更迭,流程模块难以整合的尴尬与苦恼,它对于后来者有如镜鉴. 谁来拯救外忧内患的啤酒大亨 1998年,华润集团利用资本优势南征北战,青岛啤酒依赖文化品牌攻城拔寨,燕京啤酒与哈尔滨啤酒加入“战斗”,顿时啤酒行业“百团大战”硝烟四起. 然而,此时的珠江啤酒在生产经营上却出现了3个“怪现象”:啤酒产销量高速增长与经济效益严重下滑;投资规模扩大与投资回报率下降;企业规模不断扩大与管理水平滞后.企业利润从1997年的9000万元锐减到1998年的3500万元. 迫于外部与内部的压力,珠江啤酒首当其冲要改变其管理模式,恰好处在萌动期的erp触动了公司敏感的“神经”. 1999年初,珠江啤酒正式把erp项目纳入日常议题,随后立项进入选型期.可是,选型重点不是软件供应商的实力,而是软件供应商能否把实施风险降到最低. “企业管理软件有离散制造型.流程制造型以及两者混合型.珠江啤酒属于流程制造型,选型主要基于这一点.”珠江啤酒信息中心副主任林燕告诉«it时代周刊»记者,“可是国内没有流程制造管理软件,国际知名软件商也只有一两家....
下一页 摘要： 在6月6日举行的2007ibmit优化论坛上，对于idc的能耗问题，ibm全球信息科技服务部数据中心全球副总裁史蒂文•萨姆斯这样形容。这次题为“泰然坐看云起轻松跨越巅峰”的会议旨在通过it优化这一手段，帮助it经理解决他们工作中实际面临的持续压力和挑战。 “数据中心是一头饥渴的动物！” 在6月6日举行的2007ibmit优化论坛上，对于idc的能耗问题，ibm全球信息科技服务部......
