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    引言: 由于种种原因,实施ERP成功的企业甚少。
 

 

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    摘要:  google在周二(6/6)买下专门针对多核及平行处理器提供程序设计工具的新创公司peakstream,google已证实此事但不愿揭露交易细节。  google在周二(6/6)买下专门针对多核及平行处理器提供程序设计工具的新创公司peakstream,google已证实此事但不愿揭露交易细节。  google声明指出,google相信peakstream团队的技术能力能够协助该公司建置产品及......


深入理解ERP本质 走出成功实施第一步 信息化频道

  由于种种原因,实施erp成功的企业甚少.中国企业纷纷上马信息化项目,然而普遍都对自己所实施项目感到困惑与疑虑. 【程序编程相关:CRM须走出概念怪圈 帮客户正确应用是关

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  自七.八十年代,国内企业开始实施mrpii,目的是强化制造资源的合理分配,以提高企业效益.81年,国家大力推进企业信息化建设,试图在管理水平上与发达国家企业缩小差距.但是,由于种种原因,实施成功的企业甚少.中国企业纷纷上马信息化项目,然而普遍都对自己所实施项目感到困惑与疑虑. 【扩展信息:市场人声鼎沸!本周最热卖机型推荐

  什么样的基础才能确保成功实施erp?企业又应该如何理解这个本质呢?

  理解本质

  erp的本质并不是建设一套系统再把它用起来,而是要用它切实提高管理水平,提高企业效益.因此,企业首先要认清自己的管理现状,针对不同的管理现状,erp的应用也不同.

  erp专家陈启申提到的八字方针:“知理.知己.知彼.知用”很有代表性.

  知理:要让企业中高层理解erp.

  知己:是指企业如何对自身进行细致的管理诊断及宏观需求分析.流程分析及微观需求分析以及整个信息化的投资效益分析.

  知彼:企业要在知理.知己的基础上对合作伙伴有足够的了解,所谓“知己知彼百战不殆”.

  知用:是指企业对erp实施的评价与应用.

  这八个字基本上涵盖了企业在erp实施中所要掌握的基础内容,只有在这4个“知”上面,对于企业的erp结构以及流程才会有客观的理解,并且对于所要实现的目标也有一个比较明确的掌握.

  针对不同应用需要不同方法解决

  erp中文意思是企业资源计划,那么企业资源都包含哪些内容呢?

  通过这次论坛的研讨可以看出,企业资源可以分为六类:人力资源.财力资源.生产资源.营销资源.行政资源与研发资源.企业实施erp要对上述六项资源均衡考虑.根据“木桶理论”,一个木桶的容积由桶壁上最短的一块木板决定,企业的综合实力也由最薄弱的一个环节来决定.


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    摘要:  记者从鞍山市了结到:日前,市政府采购中心采购额首次突破亿元大关。市政府采购中心自2002年5月以来,采购规模由2002年的3280万元上升到2006年的10133万元,增长3.1倍。  记者从鞍山市了解到:日前,市政府采购中心采购额首次突破亿元大关。  鞍山市政府采购中心自2002年5月以来,采购规模由2002年的3280万元上升到2006年的10133万元,增长3.1倍。2002年—2006......
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