摘要： 日前，商格里拉宣布：“sellgreat”2006年年中数据库数据统计的结果显示，自更名并转行b2b以来，截至20006年6月1日，除商人博客的注册用户外，平台注册用户由2005年底统计出的100多万，增至130多万。 借助沉积6年的经验计资源优势，在国内首次大规模实现了低成本电子商务的服务模式，降低企业进入电子商务领域的门槛。半年时间，注册用户增幅超过三成，sellgreat版图扩张神......
摘要： 三星、日立、松下、lg等国际知名品牌和所有国内品牌的42英寸等离子电视机,竟然没有一款符合信息产业部数字电视高清标准。昨日，由中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司联合发布的《2006年中国等离子电视市场白皮书》(下称《白皮书》)首次揭开了这一事实。 42英寸等离子不合中国标准 今年3月31日，信息产业部公布了数字电视相关的25项电子行业标准，对涉及显示器清晰度指标的6项标准给予过渡期......
飞利浦中国张玥：思维和工作方式是变革核心 主持人:前几年飞利浦陷入困境,漫长的产品线与主业模糊的品牌形象是飞利浦最大的敌人.2001年,飞利浦开始实施“迈向一个飞利浦”的计划.现在,5年过去了,作为飞利浦中国的操盘手,你怎么评价飞利浦的变革? 【程序编程相关:
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美林：高额售价将会导致PS3兵败于Xbo】 张玥:应该说,这次飞利浦历时数年的变革相当成功.通过变革,飞利浦将自己从一个技术导向的公司塑造成一个市场导向的公司,从一个产品制造的公司转变成一个向用户提供全套方案的公司. 【扩展信息:
福布斯：PS3注定姗姗来迟 如何拯救索】 在此之前,飞利浦的确花很多精力做了许多有创意.但没太大市场的产品,这极度分散了飞利浦的资源,使公司变得越来越复杂.飞利浦总裁柯慈雷在内部推行“迈向一个飞利浦”的计划,就是要简化公司的组织结构与流程,使飞利浦真正成为一个体系完整.形象统一的企业,而不是众多分立的经营实体的结合体. 比如在向客户提供医疗设备的解决方案时,由于医院是一个大家都不喜欢却又离不开的地方,我们就要考虑如何才能通过改善医院的环境减少患者的恐惧心理.像做手术时,就牵涉到照明.医疗设备.半导体等方面,我们可以利用灯光营造气氛,用影音设备预演治疗过程.客户只要跟一个销售员接触就可以得到飞利浦产品组合的整体解决方案. 在中国,我们还成立了一个由不同部门的员工构成的新业务开发单位,一起寻找跨部门的方案产品,做未来几个月.一年的业务开发. 主持人:目前在飞利浦中国进行整合的过程中,你觉得最困难的是什么? ...
下一页 摘要： 液晶时代中，运营情况刚刚有些走好的国产家电企业，可能又要面临一次巨大的冲击。来自液晶产业链上游的友达、奇美近期对表示，他们将在下半年发力内地市场。打造自己的液晶电视品牌。友达电子台湾高层更是向透露，不排斥有入股内地家电企业的可能。 随着消费者对于大尺寸液晶电视的需求，和液晶屏价格的大幅下降，国内液晶电视消费市场进一步得到释放。根据全球权威的市场研究公司gfk对我国100个城市彩电的零售监......
