引言： 21世纪经济报道“联想之所以选取印度等新兴市场，是因为这些地区与中国具有相似性，联想很容易把中国运营成功的行销方式、管理模式复制过去，比如渠道模式，很快就能见到效果。
摘要：经济观察报 联想对ibmpc业务“摸着石头过河式”的整合，正在进入深水区。 10月15日起，ibmpc业务将完全融入联想集团，新联想将建成统一的全球管理平台和指挥中心。 9月30日，在联想并购ibm个人电脑业务交易完成后4个月，继总部的人力资源、法务等职能部门整合之后，新联想成立全球产品集团、全球供应链系统，整合全球研发中心，设立五大区域总部，宣布完成了全球组织架构的调整。 “并购交易完成......
摘要：北京青年报 昨联想控股的弘毅投资2.1亿元参股先声药业——汽配，玻璃，一心打造知名投行的柳传志又将资本的触角伸向了心仪已久的医药产业。昨日，联想控股旗下“五驾马车”之一的弘毅投资在南京签下协议，斥资2.1亿元参股知名民营药企先声药业，联想投资医药产业的故事由此展开。 柳传志这一次相中的是一家发迹于江苏省的医药业新锐，据称在医药领域，“先声”这个名字颇为引人注目——这家十多年前创立的以营销为主的......
联想全线产品出海 杨元庆疾行印度、阿联酋21世纪经济报道 【程序编程相关:
铁通电缆疑遭恶意破坏 百余用户电话网络中】 【推荐阅读:
3G网络向HSDPA迁徙 大规模商用尚存】“联想之所以选取印度等新兴市场,是因为这些地区与中国具有相似性,联想很容易把中国运营成功的行销方式.管理模式复制过去,比如渠道模式,很快就能见到效果.”杨元庆说. 自从去年底收购ibmpc以来,联想的一举—动都被严密“监视”着.有关整合是否顺利.业绩有否增长,人们对中国it业这宗跨国收购案的结局充满了好奇. 【扩展信息:
湖南铁通热情相助 被骗少女终逃苦海】 今年8月10日联想发布2005财年第一季度报表时,董事长杨元庆就宣称,整合将提前完成,不需要18个月.那时,ibm的pc业务首次计入联想财报,并扭亏为盈. 1个月后——9月30日,18个月整合期刚好过半,杨元庆在北京宣布了联想大调整,除了增设两大分区.两大集团之外,联想集团人事上也做了大幅调整.杨称,到现在为止,联想已经完成了1+1,下一阶段是如何做到大于2. 这几乎相当于联想全线产品“出海”的启航仪式,因为今后,除了pc产品,联想的数码.手机产品也将出征海外. 联想内部人士告诉记者,在此之前,杨元庆亲赴印度班加罗尔.阿联酋迪拜等国家与地区一周,考察新兴pc市场. “联想有在中国的成功模式,加上原ibmpc在海外的影响力,联想向海外复制中国成功模式的时机已经成熟.”杨元庆意气风发地说. 组织架构大调整 此次联想大手笔调整的第一笔是增设中国区与印度区,这样联想将由原来的三个大区变成五个大区....
下一页 摘要： 今后的mp3、pda是否可以做得更小，终端手机是否可以做得更薄，这个问题不仅仅是消费者关心的问题，也是终端厂家致力于研发的问题。随着摩托罗拉v3、nec的nq这样接近10mm的手机出现，超薄的趋势已经越加的明显。 也许很多人都不会注意手机在减肥的过程中麦克风的问题。 近日，楼氏电子(苏州)有限公司(以下简“楼氏电子”)在北京正式发布全世界最小的采用mems技术的“mini”系列贴片式麦......
