摘要：软件开发过程规范第一部分 概述1 目的本规范的目的是使整个软件产品开发阶段清晰，要求明确，任务具体，便于规范化、系统化及工程化，有利于提高软件生命周期的控制及管理，提高所开发软件的质量，缩短开发时间，减少开发和维护费用，使软件开发活动更科学、更有成效。2 适用范围本规范适用于公司范围内所有以正式的项目形式进行的软件产品的开发；不包括需求获取、现场调试等内容。本规范分为两个部分：技术过程规范和管理过......
摘要： 前两天感冒了.都没什么看core java..还有一个原因就是申请了csdn的blog.用了大半天的时间去熟悉调试.现在界面稍为好了一点..看到自己的成果.怎么说都是开心的.而且因为这个blog让我收获了不少!csdn.一定要经常上来看看.呵呵~每一次都会有收获的! 今天看了core java的前三章.感觉很好.比c++好太多了,鄙弃了c++那些烦乱的法则.重要的是感觉到java很人性化.里面的......
关于中国IT企业实施项目管理的思考上一页 ...摩尔定律说,每过18个月,集成电路价格降低一半,性能增加一倍.因此,能否适应技术.市场与管理的快速变化,不断地进行创新,比竞争对手更快地推出产品或占领市场,将直接决定it企业的成败. 高度竞争性 【程序编程相关:
datagrid绑定列下的数据通过绑定B】 【推荐阅读:
JAVA笔记--如何获取随机数】目前,在中国与软件有关的企业大约有5000家.这其中,有进驻中国的国际知名企业,有新近设立的网络软件公司,也有大量转型进军it行业的传统企业,行业竞争空前激烈,且竞争对手具有一定程度的不可预测性.另外,软件盗版.侵权.粗制滥造等现象的存在与尚不够规范化的市场秩序,也使市场竞争与项目管理的复杂性增加.总之,it行业是一个富有创造性与挑战性的行业,项目没有可以照搬的先例,将来也不会再有相同的重复,要求在有限的资源条件下,在越来越短的时间范围内,为客户提供技术创新性强.个性化程度高的信息产品与服务,it行业的行业特点使一般的.常规的组织管理方式已很难适应.项目管理可以针对特定的项目需求,以团队运作的形式,有效地组织项目资源,通过对项目的管理与控制,实现项目的目标.项目管理一次性.独特性.目标化.与灵活性的管理优势已成为知识经济时代创新管理的需要,成功实施项目管理是it企业生存.发展的需要.项目管理已有几十年的历史,而在人类即将迈入21世纪的前夕,以计算机与网络为核心的信息技术产业得到了迅猛的发展.年轻并迅速发展的it行业对管理,同样也对项目管理提出了新的挑战.据美国加利福尼亚项目管理中心对it项目的一次调查显示,只有25%的项目能够按照用户要求及时交付而且费用不超支.在我国,it行业发展起步较晚,项目管理在it行业的应用还很不成熟.据有关统计表明,在我国企业erp系统项目建设中,项目的成功率在10%-20%之间.如何把it行业发展特点与项目管理的实施有机地结合起来,提高项目管理的成功率,是我国it行业,也是项目管理专家面临的重要课题. 【扩展信息:
在使用Tivoli Performanc】 二.中创软件实施项目管理的实践与体会 中创软件按项目方式运作已有多年了,但是在公司明确提出全面推行项目管理也是近几年开始的.在这期间,我们进行了不懈地探索,有成功的经验,也有失败的教训,其中感触最深的主要有以下几个方面: 1．以客户满意作为项目管理的最终目标 客户是项目的委托方,也是项目的受用方,我们认为,如何使客户对项目的最终结果感到满意,是项目管理的一个核心问题.项目的管理原则.客户是企业生存的土壤.项目管理的最终目标就是要满足客户需求,为客户创造价值,让客户满意.我们强调,项目组全体成员都要树立以客户为中心的观念,项目管理的整个生命周期都要面向客户,并把客户满意度作为衡量项目成败的一个重要指标,使项目组的利益与客户的利益紧密地联系在一起.项目的需求挖掘.项目的需求就是客户的需求,它应包括客户的现实需求与潜在需求.在项目管理过程中,我们发现,有一些项目虽然如期完成了,费用控制得也较好项目产品的性能指标也达到了,然而用户并不真正满意.如何真正去关心.理解.挖掘客户需求是项目成功的关键一环.信息技术的迅速发展,导致it行业客户需求的多样性.多变性.不确定性与个性化,客户也是发展中的客户.软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上,共同提取.挖掘,从而不断逼近客户的真正需求,客户与企业之间体现出很强的互动性.我们在发展中,不仅密切关注着技术的发展方向,而且组织专门人员深入研究行业需求与客户的业务需求.并在项目销售阶段就有由技术人员.市场人员与行业需求专业人员组成的前期项目组介入,在深入研究与与客户充分交流的基础上,确定项目需求,满足并超越客户的期待.如我们承接的上海一百商业信息管理系统项目,项目组成员对国内外商业业态与管理模式进行了综合分析,吸收了国内外同类系统的经验教训,充分考虑了客户业务特色与管理结构.在此基础上,与客户共同制定了以全面客户关系管理为依托.供应链管理为主线,深层次决策支持为延伸,提升管理,降低成本,提高效率的项目目标....
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在客户端中调用webservice的方法处理业务流程，如果业务处理程序返回错误，一般我们可以利用返回错误码的方式将处理结果返回给客户段，客户段针对不同的错误码进行相应的错误处理，按照这种处理流程有时候客户端可能需要很多重复的代码来响应不同的错误码，一个简单的例子就是，对于不同的错误码，显示不同的错误消息，有些系统中，业务处理的错误消息可能是放在业务数据库中的，在这种情况下......
