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第二部分 管理过程规范
管理规程规范分为两个部分:项目管理过程规范.配置与变更管理过程规范. 【程序编程相关:已经完成新的TextBox和ListBo】 【推荐阅读:我以前的那个投票系统的一个应用实例】7 项目管理过程规范 【扩展信息:USB2.0驱动安装全接触】 7.1 过程概述 项目管理过程如下图所示 管理过程贯穿于软件开发过程的始终,它也随着开发过程的迭代进行自身的迭代. 7.2 项目准备7.3 7.3.1 概述 项目准备活动在软件开发过程中只进行一次,即在项目初始阶段的第一个迭代中,而且它是最早进行的活动. 7.3.2 确定并评估风险 执行角色 项目经理 活动描述 项目经理 确定潜在的风险,分析风险.确定风险的优先级并制定风险规避与降低策略,填写«风险列表»; 制品 «风险列表»（草拟） 7.3.3 启动项目 执行角色 项目经理 活动描述 指派项目复审与变更控制委员会成员; 由项目复审与变更控制委员会正式任命项目经理; 指派项目计划团队（项目计划团队是将要执行先启阶段工作的项目团队初始成员.计划团队由项目经理与项目复审与变更控制委员会共同确定.批准与指派.通常,项目计划团队可能会包括项目经理.构架设计师.系统分析员.开发负责人.测试负责人.配置管理员.领域专家）; 已正式或非正式的形式规定技术监督小组及组长的任命规则; 批准项目验收标准,对于有明确合同要求的软件项目,合同的要求可以作为验收标准; 由以上内容形成«软件开发计划»的“组织结构”部分; 制定用于初始阶段的第一次迭代的迭代计划,形成«迭代计划»; 制品 «软件开发计划»初稿; 初始阶段第一次迭代的«迭代计划». 7.3.4 定义项目组织与人员配备7.3.5 执行角色 项目经理 活动描述 项目经理决定项目组的梯次,即管理.需求.分析设计.质量保证等,并决定每个梯次所需的角色与职责.对于规模较小的项目,项目经理可以直接定义所需人员的数量.人员的技能,将该部分内容写入«软件开发计划»的“人员配备计划”部分. 制品 更新的«软件开发计划»; 7.3.6 制定质量保证计划 执行角色 项目经理 活动描述 确保制定了项目的质量目标（项目经理部需要制订质量目标,但应确保已经由该目标存在）; 确定质量保证角色与职责; 确定质量保证任务与时间表,质量保证活动主要指各种复审,即计划复审与验收复审; 形成«质量保证计划»; 制品 «质量保证计划»; 7.3.7 计划阶段与迭代 执行角色 项目经理 活动描述 定义项目阶段里程碑; ... 下一页