最近在书中看到一个极其生动、充分反映生活的例子，来解说“猴子管理”方法中一个问题：是谁托着“猴子”。

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引言：最近在书中看到一个极其生动、充分反映生活的例子，来解说“猴子管理”方法中一个问题：是谁托着“猴子”。

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有趣的“猴子管理”

　　最近在书中看到一个极其生动.充分反映生活的例子,来解说“猴子管理”方法中一个问题:是谁托着“猴子”.

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　　经过走廊时,我碰到手下的一个人,他说:“老板,早安！我能不能与你谈一下?我碰到了一个问题.”

　　我必须去了解属下的问题,于是我就站到走道上听他详细叙述问题的来龙去脉.替人解决问题一向是我的最爱,我专心地听他述说.当最后我举起手来看手表时,原以为是短短五分钟的时间,竟然是三十分钟.走道上的讨论,耽误了我到达目的地的时间.我对这个问题所了解的,只能让我决定,我必须介入这件事,但我所获得的资讯并不足以作成任何决策.

　　于是我说:“这是个很重要的问题.但是我现在没有足够的时间与你讨论.让我先考虑一下,回头再找你谈.”

　　然后,我俩各自离开公司.

　　作为一个旁观者,你可以很清楚地看到故事中所发生的事情.如果你身在其中,要看清楚真相就比较困难了.在我们俩在走道见面之前,猴子是在我的属下的背上.就在我们谈话的时候,由于彼此的互相考虑,此时,猴子的两只脚分别搭在我们两个人的背上.但是当我表示“让我考虑一下,回头再找你”时,猴子的脚便由我的属下的背上,移转到我的背上,而我的部属则减轻三十磅的负担,轻松地走开了.因为,这时候,猴子的两只脚都放在我的背上.
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