it监理与项目管理
【程序编程相关:2004年中国IT女性调查报告 】从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定.不过,对于监理在信息化建设中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法.本文介绍了it监理与项目管理的配合. 【推荐阅读:.Net托管世界的应用程序域和线程】
【扩展信息:C#写的UBB代码累】 从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定.不过,对于监理在信息化建设中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法.有的客户会问:我们要购买ibm服务器,你们如何监理,如何确保这些服务器是符合质量要求的?还有的客户会问:我们这是一个软件项目,你们如何保证质量与进度?的确,都是信息化项目,项目与项目之间差别很大,而且通常就一个较大的信息系统集成项目,都有自己的项目管理计划,it监理与项目管理要怎样定位关系,才能达到预期的监理目的? 监理的主要目标是项目的质量控制.进度控制.成本控制.从项目建设的角度,我们发现这同时也是项目管理的金三角:时间.质量.资源.那么监理与项目管理是什么关系呢?当然,监理本身也是一个项目,可以适用项目管理.但我们想探讨的是监理与项目承建方(乙方)的项目管理之间的关系.就监理自身的阶段划分而言,也是基于项目管理的启动.设计.实施.验收这几个过程.因此,监理工作首先是基于项目承建方(乙方)的项目管理基础上展开的. ... 下一页