摘要：看看ms内部对.net的使用情况...
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摘要：
1.1概述
以下图表提供了这个体系结构的高级概述（当“-”表示使用xmpp通信，“=”表示使用其它协议）c1----s1---s2---c3 | c2----+--g1===fn1===fc1 符号表示: c1, c2, c3 = xmpp 客户端 s1, s2 = xmpp 服务端g1 = 在xmpp和使用外部消息网络（非xmpp）的协议之间......
浅议软件项目管理一．引言
从概念上讲,管理是通过计划.组织.控制等一系列活动,合理地配置与使用各种资源,以达到既定目标的过程.然而软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）;另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码与技术文件,并没有其他的物质结果.基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性. 【程序编程相关:
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随着软件需求的日益增长与系统功能的日益增强,过去一个人开发软件的历史已不复存在,现在软件的开发一般需要一个或多个小组合作才能完成.因此软件的项目管理也越来越被个人与企业所重视.人们逐渐意识到,虽然目前好的项目管理还不能保证软件开发的成功,但是不适当的软件管理却一定会导致软件开发的失败——软件交付使用的日期将大大拖后,成本可能比预计的高几倍,而且最终开发出来的软件很难维护. 【推荐阅读:
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所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本.进度.质量顺利完成,而对人员（people）.产品（product）.过程（process）与项目(project)进行分析与管理的活动.软件项目管理先于任何技术活动之前开始,并且贯穿于软件的整个生命周期.按照roger s. pressman的划分,项目管理活动包含测度与度量.估算.风险分析.进度安排与跟踪.质量保证.配置管理等环节.下面我们对一些主要方面进行探讨. 【扩展信息:
CVS使用手册】
对软件项目而言,最关键的因素是人.软件工程师可以按照不同的小组结构来组织,从传统的控制层次到“开放式范型”的小组.项目的管理者必须合理的组织项目组,使项目组有较高的生产率.“最佳的”小组结构取决于管理风格.小组里的人员数目与他们的技术水平,以及所承担的项目的难易程度.
二．软件项目的计划
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围.定义递交的工作成果.评估实施过程中主要的风险.制定项目实施的时间计划.成本与预算计划.人力资源计划等....
下一页 摘要：在分布式应用程序中，不可避免地会经常使用到事务控制。事务有一个开头和一个结尾，它们指定了事务的边界，事务在其边界之内可以跨越进程和计算机。事务边界内的所有资源都参与同一个事务。要维护事务边界内资源间的一致性，事务必须具备 acid 属性，即原子性、一致性、隔离性和持续性。
本地事务和分布式事务
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本地事务是其范围为单个可识别事务的数据资源的事......
