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引言：本文转自项目管理者联盟(PMU)

摘要：来源于:msdn http://msdn.microsoft.com/library/chs/cpguide/html/_gdiplus_cropping_and_scaling_images_about.asp?frame=true 可以使用 graphics 类的 drawimage 方法来绘制并定位矢量图像和光栅图像。drawimage 是一种重载方法，因此您有数种方式为它提......

·一个人的项目 »显示摘要«

摘要：本文转自项目管理者联盟(pmu)不知为什么，最近总感觉对自己现在做的工作很迷茫，最近公司鉴定了一个固定资产管理的系统，加上设备类的差不多有30万了，现在就准备上这个项目，由于这个客户是老客户，以前的哪个项目是由我接手（别人做了一半）的，所以这个项目也有我来负责。对于我来说这个是一个很好的锻炼自己能力的好机会，但是我现在却有些迷茫，需求分析，数据库设计，软件设计，代码的实现。。。。。。。。还有软件开......

一个值得讨论的项目

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项目情况如下: 【程序编程相关:关于document.execComma】

【推荐阅读:[原创]学STL Iterator，tr】

原来的项目经理虽然是博士,但基本不懂项目管理,因为种种这样的原因,我接手了重新开发这个产品的项目,原来的团队估算至少要六个月完成,我个人估计软果按以往的经验应该在20个人月左右（不含需求调研与分析,从面向对象的工程的usecase开始算,需求基本冻结.）,公司层给了三个月时间,程序员有8人,另外有两个全职测试,可能是公司管理层的不放心,董事长自己做了份3个月的project,从六月初启动,到7月初 ,除了份架构设计书外,没有任何工作成果. 【扩展信息:中文内容Properties文件的编辑】

项目团队做惯了产品的维护,工作效率与能承受的工作压力低.通过市场来的需求变动频繁,没有任何需求管理措施,公司管理层故意放大外部需求,销售又故意放大客户需求,基本上没有质量控制体系与软件流程.

这时我从新做了一份两个月的project（程序员逆反心理教强）,正式启动项目,到八月初整个项目还如期进行,我几乎是每天都到每个人处看成果.此时外包部分每找到合适团队,只好通过各种手段刺激程序员加班完成（以前从来没有加班过）.这时大部分程序员只是说做做看,并没有做出承诺,（按我的职业道德我要求达到cmm2 相当的质量水平）.

这时我已发现原来的界面程序员相当不好管,很不服气,他本人背了不少软件工程的东西,也正因为这样,当时架构以他为主,（这个架构实属起步水平）.
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·xml中二进制数据的处理方法[转载] »显示摘要«

摘要：在xml中，所有的数据都是以文本的形式来显示，但是二进制数据不能直接以文本格式来表示，那xml又是怎么处理二进制数据的呢？下面就来探讨一下。为了简单和通用性，xml被设计成了以文本的格式来表示数据。在xml中，所有的数据都是以文本的格式来存储，二进制数据也不例外。在xml中，二进制数据也要被编码成文本的格式，发送到目的方。目的方接收到这个文本二进制数据以后，再以相同的解码程序解成相应的二进制......

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